贺总的管理案例,解析浙江名企的管理现状资料.docVIP

本文原帖西格玛论坛/thread-327891-1-1.html 转载贺总的浙江民企管理现状案例，受益匪浅 引言? ? 年初，俺应浙江一中型民企的邀请加盟，担任董事长助理兼管理者代表。全面参与公司的日常管理及跟进工作。? ? 在这里工作，让俺充分的了解到浙江的民企老板的管理风格和管理理念，感触良多，也许是十来年一直都在管理比较正规一点的企业工作，刚开始不太能够适应这里的管理风格，但是通过一段时间的调整，也能够逐步适应下来了? ? 闲暇之余，决定将这里的工作上的一些小细节案例整理出来和大家共享，也许这只是个人看到的一个点，但是应该也代表了一小部分浙江民企的基本现状? ? 通过对这些小案例的整理，也可以将之作为对自己管理思维的一个重新梳理吧? ? 寄望通过自己整理的一些小案例，能对自己后续的职业之路有所指引和帮助? ? 在此强调一下老板的背景，老板的贸易公司在浙江同行业算是做的非常有名的，工厂这里的产值算是做了老板销售额的五分之一的样子，其他五分之四基本上都是外发制造的。? ? 因此，工厂只能算是老板事业中的一个微小的环节而已关于财务审批权……? ? 工厂某部门申请购买一件35元钱的工具，执行总裁批准了，结果到了二老板这里被卡住，二老板质疑：这个东西需要买35元钱的么？能不能买便宜一点的呢？? ? 执行总裁：当然需要，太便宜的不好用，容易坏? ? 二老板：先买个便宜一点的试试吧? ? 于是乎，就买了个20元钱的，结果用了没几天就报废了……点评：1、? ? ? ? 工厂的直接管理者需要有一定的财务审批权，这样更方便对下属人员的有效监控和管理，作为执行总裁来说，连35元的财务审批权都没有的话，在企业内部几乎是没有任何权威的2、? ? ? ? 工厂的成本控制，不应该整天盯着一些必须投入的固定成本上面，而是多从浪费成本上考虑和分析，一味的控制必须成本，只会带来更大的损失关于陪客户验货员……? ? 工厂有很多合作的外贸公司，做的大部分产品都是直接提供给外贸公司，这样的情况下，公司几乎每天都要接待外贸公司的产品验货员。? ? 近来这一段时间，因为生产部门协调不好，经常出现客户验货员等货的现状，最多的一次让验货员在工厂等了两天。? ? 对此客户的验货员非常恼火，工厂陪验人员和验货员的关系一度紧张，为缓解这个矛盾，俺去和老板协调说：晚上请验货员出去吃个饭，娱乐一下吧? ? 老板思索良久说：你们不用管了，我亲自陪吧? ? 于是乎，老板亲自招待客户QC……点评：? ? 对于一个刚刚开始实施管理改革的工厂来说，内部问题很多。目前老板全面的管理工厂，应该把更多的精力放在企业经营和管理上，而不是一些细小的控制细节上? ? 从身份对等的角度上，对方的验货员只是一个QC，公司内部安排相应的人对应接待即可，这些小事都要老板亲自出马，那老板也就不用做其他事了关于薪资标准的必威体育官网网址……? ? 公司老板娘和管理部经理一直不和，一直在有意无意的找管理部经理的麻烦，某次因为管理部经理将公司新制定的薪资标准，发给了招聘专员用来做招聘参考，被老板娘发现后又开始找管理部经理的麻烦，管理部经理找俺抱怨，俺就教了他一招暗度陈仓的方法? ? 某天晚上开会，俺、管理部经理、老板娘和另一位经理列席? ? 管理部经理提出：后续公司的薪资标准是否可以提供给招聘专员一份，这样方便招聘专员开展招聘工作，避免因为对薪资标准不清楚造成不必要的麻烦? ? 老板说：当然要给，没有薪资标准怎么招聘？? ? 管理部经理说：公司高层（其实就是说老板娘）说要必威体育官网网址，这个标准不能给招聘专员? ? 老板大发雷霆：谁TMD说这个都要必威体育官网网址的？对谁必威体育官网网址？薪资标准对招聘专员保个JB的密啊。? ? 俺们一帮子无语中……? ? 于是：这个事件就这样过去了……点评：? ? 对于企业来说，并不是所有的东西都需要必威体育官网网址，必威体育官网网址只是针对一部分的人，而一些必要共享的资源不共享的话，可能还会带来更大的麻烦和浪费? ? 对于管理人员来说，提建议的方法非常重要，尤其是和皇亲国戚的交战当中关于财务审批权……? ? 工厂某部门申请购买一件35元钱的工具，执行总裁批准了，结果到了二老板这里被卡住，二老板质疑：这个东西需要买35元钱的么？能不能买便宜一点的呢？? ? 执行总裁：当然需要，太便宜的不好用，容易坏? ? 二老板：先买个便宜一点的试试吧? ? 于是乎，就买了个20元钱的，结果用了没几天就报废了……点评：1、? ? ? ? 工厂的直接管理者需要有一定的财务审批权，这样更方便对下属人员的有效监控和管理，作为执行总裁来说，连35元的财务审批权都没有的话，在企业内部几乎是没有任何权威的2、? ? ? ? 工厂的成本控制，不应该整天盯着一些必须投入的固定成本上面，