协信集团项目定位评审会编制模板分析报告.pptVIP

3.1建筑形式选择及构成建议 二、产品定位——3.产品建议 结合市场供求状况、地块容积率要求和客户偏好，选择项目整体的建筑形式及构成比例。并重点明确首期开发产品的建筑形式和构成。 对建议方案的规划和指标进行说明。 建议在市场、设计均可行的前提下，选择3种产品配比方案进行经济测算，并说明确定其中一种方案的原因。 3.2首期或当期住宅户型及面积选择 二、产品定位——3.产品建议 结合市场现状和目标客户需求，明确项目首期或当期户型及面积配比。如下表：（分产品类型列） 户型 面积区间 预计单价 户数比例 面积比例 总价区间 目标客户 总户数 户均面积 3.3商业设施建议 二、产品定位——3.产品建议 ——明确商业和住宅的关系，确定商业设施的功能和经营模式。并初步提出商业业态、面积及价格（或租金）建议。 ——重点说明首期商业位置、规模、经营模式、经营内容和经营计划等。 3.4会所设施建议 二、产品定位——3.产品建议 分析细分市场会所供应和经营情况，结合目标客户偏好及本项目开发要求，提出会所设施的经营模式，以及位置、规模、档次、建筑风格、功能设置等建议。 3.5车位设置建议 二、产品定位——3.产品建议 分析细分市场车位供应和经营情况，结合目标客户车位实际需求及本地块车位规划要求，提出本项目车位配置数量及车位/户数比；并说明车位配置形式（如：地面临停、地下车库、架空层停车等）；尤其注意提出人防车位与非人防车位的处置关系建议。 3.6其他配套建议 二、产品定位——3.产品建议 主要说明配套类别、面积及到位时间等。如：垃圾站、教育配套、交通配套、医疗或健康设施、银行、邮局等。 注：其中对项目开发起决定性作用的配套设施需重点说明解决方案。 4.1售楼处与样板房 二、产品定位——4.示范区建设 售楼处位置、大小、档次、风格； 外部售楼通道（人行、车行）位置； 内部售楼通道与样板房、会所及园林等区位的连接； 售楼处与项目发展后期关系； 4.2示范区 二、产品定位——4.示范区建设 说明示范区位置、大小、景观风格、档次、园林与植物参照及作用等。 5.1成本与盈利 二、产品定位——5.经济测算 5.1.1 说明在拟定容积率情况下、拟定产品组合情况下的获利情况，并以其它容积率、其它产品组合获利情况分析来辅助说明拟定容积率、产品组合的合适性。（如：当容积率为XX、产品组合为XX时，获利情况如何。）分析时可参照以下表格： 功能 多层 小高层 高层 别墅 商业 车位 合计 容积率 面积（平方米） 比例 100% 开发成本（元/平米） ** 销售均价（元/平米） ** 项目利润（万元） 可研报告开发成本（元/平米） ** 可研报告销售均价（元/平米） ** 总容积率： ； 基准地价： 。 5.1成本与盈利 二、产品定位——5.经济测算 5.1.2 参照项目发展“可行性报告”有关经济效益评估内容，着重分析在拟定容积率及产品类型下的项目整体获利情况，可参照下列表格： 经济指标 单位数值（元/m2） 项目总额（万元） 可研报告总额（万元） 销售收入 　 　 　 开发成本 　 　 　 总投资 　 　 　 项目毛利 　 　 　 净利润 　 　 　 销售净利润率 　 　 　 （注：销售费用以 %计取。） 5.1成本与盈利 二、产品定位——5.经济测算 5.1.3 说明项目开发各期的利润体现，参照下列表格： 经济指标 20XX年 ﹒﹒﹒ 20××年 合 计 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 结算面积（m2） 净利润(万元) 可研报告结算面积 可研报告净利润 5.1成本与盈利 二、产品定位——5.经济测算 5.1.4成本控制要求 基于售价说明整个项目的成本控制范围，使之可满足项目效益要求。 附项目定位版目标成本（模板按集团成本管理中心发布为准）。 三、项目定位汇总表 三、项目定位汇总表 1、用地经济指标 总用地面积 容积率 覆盖率/绿化率 总建筑面积 可售面积 地下建筑面积 住宅 户数/面积 办公 层数/面积 商业 层数/面积 公建面积 会所 层数/面积 车位 个数/面积 2、项目房地产市场调查和消费群体调查分析概况 3、项目的SWOT分析 S(优势) W(劣势) O(机会) T(威胁) 4、项目定位分析 项目主题定位 目标客户定位 户型面积比例定位 销售价格定位 5、发展建议 三、项目定位汇总表——项目经济性分析 销售净利率 9 项目净利润（万元） 10 差异说明 可研版 序号 经济指标 定位版 1 销售合同收入（万元） 2 可售面积(万方） 3 目标成本(万方） 4 管理费用（万元） 5 销售费用（万元） 6 财务费