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2015年销售情况 1、2015年1-8月江淮汽车轿车销量为2.46万辆，SUV销量为14.31万辆。其中销量前五的车型分别是瑞风S3、瑞风S5、和悦、同悦、和悦A30。 2、国庆佳节期间，2015（第四届）皮卡中国行暨SUV跨界巡展在云南红河开展，现场香车美女云集，活动丰富精彩，订单纷至沓来，红河汽车市场在皮卡中国行的推动下，迎来了黄金十月。两天的活动中，江淮汽车以最突出的表现最终获得了巡展组委会授予的“优秀经销商奖”。 3、2015年10月10日，江淮汽车轻卡车生产基地正在生产出口伊朗的3000辆轻卡汽车。1月至9月，江淮汽车各类车型共销售4.96万辆（含安凯客车销量），与上年同比大幅增长52.5%。据了解，江淮汽车销售量主要靠SUV、轻卡、新能源“三驾马车”而增长强劲。 04 SWOT分析 A SWOT analysis FOUR S(内部优势) 01 全球视野： 经过多年努力，江淮汽车已在国际市场树立了良好的品牌形象，成为中国自主品牌的新标杆 02 良好的财务资源：江淮汽车公司拥有江淮汽车、安凯客车两家上市公司和江淮专用车等15家全资、控股子公司，已形成商用车、乘用车、客车、零部件和汽车服务五大业务板块。已成为由五家公司合资成立的股份公司。 S(内部优势) 03 工艺优势：焊装车间内，国际先进大纲领快速高柔性焊装线，国内自主品牌首创；涂装车间采用的则是仅在大众、宝马等先进企业才应用的水性B1B2免中涂新工艺，在国内自主品牌中亦是首创。先进的生产基地，一流的生产线。 04 人力资源优势：公司管理高层实力雄厚，同时公司聘请合大专家给管理层培训。公司位于安徽省合肥市，无论是员工还是技术人员的技能和经验都是比较丰富的。 W（内部劣势） 没有一个拳头产品，拳头产品也就是精品，精品能够引起口碑效应，虽然做了很多种类的汽车，却没有一种令人称道的，行业内都是中下游的档次，汽车品牌效益不高。 没有准确的定位，譬如奔驰定位舒适、宝马定位驾驶、沃尔沃定位安全，其他行业如戴尔电脑强调“物超所值，实惠之选”反观江淮汽车虽然有很多车型，基本上没有给人什么鲜活的印象。 产品质量，安全性不高，例如2013年央视3-15晚会在北京举行，曝光江淮汽车大部分钢板生锈等质量问题，给车主带来极大安全隐患。 售后服务网络不健全，自主研发能力差。 O（外部机会） 01 随着改革开放，市场经济的不断发展，20世纪末到本世纪初，汽车工业发展较为迅速，为江淮汽车的发展壮大提供了市场基础。 02 基础设施日益完善:2008年，在经济危机席卷全球之时，我国政府相应地推出了40000亿拉动内需的政策。而这大手笔的资金很大一部分流向了基础设施建设。与汽车相关的高速路、公路、加油站、卫星城等公共基础建设的不断完善，为江淮汽车消费市场的发展提供了基础性保障。 O（外部机会） 03 与其他中国国内汽车公司相比较而言，江淮汽车具有自己独特的优势，卓越的产品品质、非凡的产品力优势、高效的营销推广、“大协同运作体系”为江淮汽车带来了强劲的突破式增长. 04 互联网的迅速发展，给江淮企业带来了从传统企业向互联网行业转型的机会，实现数据化的供需合理分配。 T（外部威胁） 面对日益拥堵的交通、购车保险、停车困难等问题，大城市居民开始有转向公共交通工具的趋势 2 由于技术的发展，城际高铁、地铁不断推广，还有人们消费观念的改变，都必将影响江淮乃至整个汽车工业的发展。 1 通货膨胀以及用户讨价还价的能力加强 3 产权纠纷问题：近两年来中国汽车企业和国外一些汽车企业的有关知识产权的纠纷不断出现，如丰田汽车起诉吉利通用汽车,起诉奇瑞等多宗国外汽车企业起诉国内汽车厂家侵权的事件发生。这些知识产权纠纷不仅损害了中国汽车企业的形象，还使中国汽车走向国际市场道路变得举步维艰 4 01 02 03 充分发挥资源和国家政策优势，加快出口业务增长。 加大资金投入，提高自主研发能力，过渡为技术优势的核心能力。 研发和投入大量新车，满足中国的汽车需求市场及各消费群体的不同需求。 so战略（增长型） 提高产品质量和安全性 招聘高素质人才，提高售后服务质量。 整合江淮的先进技术，运用到旗下各个品牌，提高自身的技术和质量。 4 抢占新兴市场，保持市场份额。 Wo战略（扭转型） Wt（防御性） 发挥工艺优势，扩大规模化，增加利润。 3 在守住已经占领的市场的前提下，可逐渐对江淮汽车的技术、文化等进行改进，进行中端市场的开发。 4 2 加快科技研发，在国际市场上占有一席之地 加大宣传力度，使产品的品牌观念深入人心，稳固低端市场。 1 在新能源市场上加大投入开发，进行技术创新，适应绿色能源政策。 02 寻求强强联合，加强资源整合，提高品牌竞争力。 01 依靠