《现代企业管理》电子教案z精要.ppt

* * 不确定型决策方法 如果决策者对提出的各种方案只能预测到可能出现的几种自然状态，但对这些自然状态出的概率全然不知，此时决策就是不确定型的 * * 不确定型决策方法：乐观原则 决策者设想任何一个行动方案都是收益最大的自然状态发生，决策时总是基于最好的结果。 决策就可以首先找出各方案在各种自然状态下的最大收益值然后进行比较，找出最好自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案。 * * 不确定型决策方法：悲观原则 悲观原则是指决策者认为形势比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性较大，决策时总是基于最坏的结果 此时的决策即从各个行动方案的最小收益值中选取收益值最大的方案为决策方案。即在决策时首先计算和找出各方案在各自然状态下的最小收益值，然后进行比较，选出在最差自然状态下带来最小损失的方案作为实施方案 * * 不确定型决策方法：最小后悔值原则 一种力求使后悔值最小的原则。后悔值是指某方案在某一自然状态下所可能获得的损益值与同一自然状态下理想方案的最大收益值之差 最小后悔值原则决策法一般适用于有一定基础的中小企业，或与实力相当的企业竞争时决策的情况，此时采用此法既可以稳定企业的竞争地位，又可使市场开拓机会的损失降到最低限度。 * * 不确定型决策方法：折中原则 这是介于乐观与悲观之间的原则，在决策过程中，决策者既不乐观，也不悲观，他们对待不确定型决策时，总是持折中的态度，用折中的标准来平衡 决策者根据判断，给最好自然状态一个乐观系数，给最差自然状态一个悲观系数，两者之和为1 ，然后用各方案在最好自然状态下的收益与乐观系数相乘所得的积，加上各方案在最差自然状态下的收益值与悲观系数的乘积，得出各方案的期望收益值，最后将各方案的期望收益值进行比较，做出选择。 * * 不确定型决策方法：等概率原则 等概率原则 在不能确定方案的各种自然状态发生概率的情况下，可以将各种自然状态的发生按同等概率来对待，在此基础上，求出各方案的收益期望值。 在等概率情况下具有最大收益值的方案，就是最优决策方案。 * * 3.3 企业经营计划 3.3.1企业经营计划及其特点 企业经营计划是按照经营决策所确定的方案，对企业生产经营活动及其所需的各种资源在时间和空间上所做的具体安排。 企业经营计划具有以下特点： 外向性；预见性；综合性；指导性；战略性。 * * 3.3.2 企业经营计划的种类 划分标准 类 型 按计划的形式分类 宗旨、目标、战略、政策、程序、 规则、规划和预算 按计划的时间跨度分类 长期计划、中期计划、短期计划 按计划的广度分类 战略计划、战术计划 按计划的对象分类 综合性计划、部门计划、项目计划 * * 3.3.3 企业经营计划的内容 企业经营目标 利润计划 销售计划 科研计划 生产计划 物资供应计划 劳动力计划 技术组织实施计划 资产计划 成本及费用预算计划 财务计划 * * 3.3.4 计划编制步骤 确定备选方案 确定前提条件 确定目标 综合平衡 选择方案 编制预算 评价备选方案 调查研究：市场需求变化的趋势 * * 计划编制方法 滚动计划法：将短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，根据近期计划的执行情况和环境情况，定期修订未来计划并逐步向前推移的方法。 滚动计划法适用于计划期较长、不确定性因素多的场合。  * * 网络计划技术法 用于工程项目的计划与控制的一项管理技术 应用网络图描述一项计划中各个工作的先后顺序和相互关系；估计每个工作的持续时间和资源需要量；找出计划中的关键工作和关键线路；选择出最合理的方案并付诸实施 * * 3.3.6 企业经营计划的控制 事先控制又称预先控制，它是指通过观察和搜集信息，掌握规律，预测趋势，提前采取措施，将可能发生的问题（事故，偏差等）消除在萌芽状态，这是一种“防隐患于未然”的控制，是控制的最高境界。 * * 企业经营计划的控制 事中控制又称现场控制或即时控制,是指在某项活动或者生产经营过程中,管理者采取纠正措施,以保证目标或计划的顺利实现.它主要通过管理人员深入现场进行有效的控制。 事后控制主要是分析工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现差异并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差继续存在。 企业管理实训 【实训主题】 制定战略性计划与评价。 【实训过程设计】 1.将全班分成A、B两组，并相对而坐，围成圆圈。 2.教师每十分钟发放一个题目（也可以抽签）。 3.第一节由A组制定企业战略计划，B组分析评价该计划；第二节课A、B两组轮换角色。 4.教师公布题目后，负责制定战略性计划的一组用抢答的方式确定制定计划者，经过5—10分钟准备后提出一个简要的计划。