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* 以I-MODE为基础,DOCOMO将手机终端打造成为名副其实的手机媒体平台,这是手机广告在日本取得成功的最主要原因。   I-MODE手机广告合作模式   ?DOCOMO与传统广告公司如日本电通、博报堂等合资成立网络广告代理媒体公司,广告主通过手机做广告须经过这些代理公司。   ?手机用户通过这些代理公司链接到该广告客户的网站上。   I-MODE手机广告发布模式   ?旗帜型广告:I-MODE画面上banner广告的点击率为3.6%,远高于仅有0.5%的PC上网者对banner广告的点击率。   ?邮件型广告:在适当的时机以手机邮件方式发送商品信息和优惠券,吸引顾客。I-MODE邮件广告的点击率为24.3%。   ?网站型广告:在手机游戏、移动有哪些信誉好的足球投注网站、新闻浏览、在线证券等手机网站上发布广告内容。 * * 初级信息系统(--互联网出现--)初级网络信息系统(--信息高速公路完善、计算处理技术、计算服务平台--)网络信息系统(--信息整合、目录整合--) * * E-Taiwan:各式行動應用 U-Taiwan則是結合寬頻網路結合感知網路,推動u化生活和u化政府、ITeS等 * * * NTT DoCoMo是移动支付业务开展得最好的运营商之一,采用的技术是日本索尼公司研发的FeliCaIC智能芯片技术。 (1)“Osaifu-Keitai”手机钱包业务。该业务是最普通的手机钱包业务,没有银行的介入。用户在NTT DoCoMo申请一个手机钱包帐号,并预存一部分金额就可以使用。用户使用该服务购买商品所付的款项直接从在手机钱包预存的账号中扣除。使用“Osaifu-Keitai”手机钱包业务无需输入密码。 (2)ID借记卡业务。该业务是NTT DoCoMo和三井住友银行合作 推出的移动支付业务。用户需要事先在ID借记卡中预存一些金额,才能使用ID借记卡业务消费。一般情况下,使用ID借记卡业务无需输入密码,但如果用户购买商品金额超过ID借记卡中的余额,则需输入密码。 (3)DCMX信用卡业务。DCMX信用卡业务真正将移动支付业务渗透到消费信贷领域。用户使用DCMX业务无需在信用卡中预存金额就可以透支消费。DCMX分两种透支额度:一种是DCMXmini,可透支1万日元,用户消费是无需输入验证密码;另一种是DCMX,透支额度为20万日元,单笔消费1万日元以上需输入验证密码。与NTT DoCoMo合作推出此项业务的同样是三井住友银行。 产业链分析: 1、选择在日本已有广泛基础的FeiliCaIC技术作为移动支付技术 从技术上来讲,FeliCaIC技术适用于移动支付技术。首先,FeliCaIC卡具有很高的安全性,适合存储安全要求很高的用户个人信息;其次,FeliCaIC技术传输速率非常高,操作简单,用户只需在特殊的读卡器前晃动安装有FeliCa芯片的手机就可完成支付,极大地方便了用户使用,能够增强用户使用移动支付业务的体验。 从FeliCa芯片在日本的发展来看,在众多领域都有应用,并且已经应用于电子支付领域,在日本具有一定的基础。采用FeliCaIC技术一来可以省去许多安装特殊读卡器的费用,从而更容易调动商家对开展移动支付业务的积极性;二来在用户中进行宣传比较容易。 鉴于上述两方面的原因,NTT DoCoMo选择了FeliCaIC技术作为移动支付的实现技术。 2、商家选择和激励策略 如何调动商家开展移动支付业务的积进性是移动支付业务成功开展的关键因素之一。在移动支付业务发展初期使用业务的用户还不多的情况下,商家要想开展此项业务一方面要投入巨资安装特殊阅读器,需要很大的成本;另一方面用户使用不多,收益就会很少,极有可能会出现入不敷出的现象,那么商家的积极性就很难调动起来。鉴于此,NTT DoCoMo主要通过两个方面下了功夫:在选择合作商家时,首先选择已经通过FeliCaIC技术提供电子支付业务的商家;为鼓励商家采纳移动支付方式,NTT DoCoMo在业务开展初期承诺为商家承担安装特殊读卡器的费用(以每月向商家收取租金的方式收回投资),向商家收取的交易佣金也比银行低。 3、通过注资的方式掌控产业链 在NTT DoCoMo之前就有通过控股的方式保持和业务提供商紧密合作关系的先例。银行是移动支付业务产业链上的关键一环,银行积极性的调动对移动支付业务的开展具有很大的推动作用。但在运营商主导的产业链中,银行处于被动地位,又是在移动支付业务开展初期,能够看到的好处有限,因此,多数银行处于观望状态,开展移动支付业务的积极性不高。因此,NTT DoCoMo先后注资三井住友信用卡公司和瑞穗金融集团的关联企业UC card公司。从实际的发展来看,NTT DoCoMo的这一举措得到了不小的回报。三井住友银行和NTT DoCoMo联合推出的ID借记卡业务使得NTT

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