生产运营管理生产运营管理导论分析报告.pptVIP

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2016-04-11 发布于湖北
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生产运营管理生产运营管理导论分析报告.ppt

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生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 ◎学习目的与要求第一节生产运营管理概述第一节生产运营管理概述 1.1 生产运营管理第一节生产运营管理概述 1.1 生产运营管理第一节生产运营管理概述 1.1 生产运营管理第一节生产运营管理概述 1.1 生产运营管理第一节生产运营管理概述 1.1 生产运营管理第一节生产运营管理概述 1.2 生产运营系统第一节生产运营管理概述 1.2 生产运营系统第一节生产运营管理概述 1.2 生产运营系统第一节生产运营管理概述 1.2 生产运营系统第一节生产运营管理概述 1.2 生产运营系统第一节生产运营管理概述 1.3 生产运营管理的目标第一节生产运营管理概述 1.3 生产运营管理的目标第一节生产运营管理概述 1.3 生产运营管理的目标第一节生产运营管理概述 1.3 生产运营管理的目标第一节生产运营管理概述 1.3 生产运营管理的目标第二节现代运营管理的特征第二节现代运营管理的特征 2.1 生产运营管理第二节现代运营管理的特征 2.1 生产运营管理第二节现代运营管理的特征 2.2 生产运营管理面临的挑战第二节现代运营管理的特征 2.2 生产运营管理面临的挑战第二节现代运营管理的特征 2.3 生产经理的知识与能力第二节现代运营管理的特征 2.3 生产经理的知识与能力第二节现代运营管理的特征 2.3 生产经理的知识与能力结束语以上就是本章的内容谢谢！ * 1 2 21世纪高等院校管理学主干课程第 1 章生产运营管理导论了解生产运营管理的概念与目标，以及生产运营系统的构成掌握现代生产运营管理的特征及其面临的挑战了解生产经理应具备的知识与能力 2 生产运营管理生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 3 1.1 生产运营管理 1.2 生产运营系统 1.3 生产运营管理的目标 1.1 生产运营管理 1.2 生产运营系统 1.3 生产运营管理的目标生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 4 1 2 3 1.什么是生产运营管理从学科发展过程来看，制造管理、生产管理、运营管理是指同一学科，反映这一学科的演变过程。制造管理注重生产操作方面的研究，如动作与时间研究、工序划分与任务安排，创造了许多十分有用并沿用至今的管理方法。生产管理以经济效率为重点，涉及生产过程的计划、组织实施和控制。计算机的广泛应用, MRP、MRPⅡ和ERP 等先进的计划与控制方法相继产生。生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 5 1.什么是生产运营管理将生产管理的基本原理和方法应用于更广泛的商务领域，即被称为“运营管理” 。 2.生产运营管理的宗旨　生产运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品。“有竞争力的产品”是一个重要概念，它要求企业面向市场，为顾客提供他们满意的产品。生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 6 2.生产运营管理的宗旨 ◇产品的竞争力主要体现为产品的性能、质量、价格三要素：　⑴产品性能是指一产品所具有的实际使用价值方面的特性；　⑵质量则是顾客对产品使用价值的满意程度；　⑶价格是顾客为取得产品的使用价值而付出的代价。 ◇产品的性能、质量、成本，首先决定于设计阶段，然后形成于制造阶段。生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 7 3.服务业与制造业的区别 ◇服务业与制造业相比，在产品形态上存在很大差别：　⑴制造业产品是物质的、有形的、可保存的、可用于以后消费的；　⑵服务业的产品往往是无形的、不可保存的，其生产过程与消费过程合而为一。 ◇两者也有许多共同之处：　⑴都需要面对市场，为顾客提供有竞争力的产品；　⑵都需要把设备和人员组织起来,使之形成生产能力; 生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 8 3.服务业与制造业的区别　⑶都要对设备和作业进行计划与控制，使之成为有效的系统。　生产管理的基本原理和方法完全可以适用于服务作业,甚至可以对服务作业进行彻底改造。关键是找出这类服务作业的“技术内核”。所谓技术内核，是指服务作业中具有操作性、具有应用现代生产作业管理技术潜在可能性的组成部分。生产运营管理第 1 章生产运营管理导论 9 1 2 3 1.现代生产管理对生产的新认识 ◇系统观。生产系统是一个人机复合系统、一个开放的动态系统。其系统观体现在生产管理工作的全局性、层次性和协同性。 ◇集成观。生产是人、技术、管理的综合集成。现代生产系统是建立在高度综合