上海气体设备部门目标考核细则分析报告.docVIP

目 录 人力资源部--------------------------------------------------------------- 2 财务部 ------------------------------------------------------------------ 3 行政部------------------------------------------------------------------- 4 生产部（阀门）-------------------------------------------------------------5 技术部（阀门）-------------------------------------------------------------6 生产部（空分）------------------------------------------------------------- 7 技术部（空分）------------------------------------------------------------- 8 8、质保部--------------------------------------------------------------------9 9、采购部-------------------------------------------------------------------10 10、研发部-------------------------------------------------------------------11 11、客服部-------------------------------------------------------------------12 12、质检一部-----------------------------------------------------------------13 13、质检二部-----------------------------------------------------------------14 人力资源部 序号 部门目标 衡量标准 权重 评分标准 1 配合管理中心设计2008年度激励方案 2 配合管理中心完善对上海公司薪酬构成 3 协助总经理完成组织机构和岗位图调整 4 根据企业战略发展需求，组织实施招聘活动 5 根据各部门培训需求，组织各类培训 6 根据企业发展需求，制定和修订各类规章制度并严格执行。（绩效考核制度） 7 在新的《劳动合同法》下，合理合法用工 是否可以取消 8 沟通协调各部门及人员的人事问题，做到从心理上关怀员工 9 加强岗位分析和评价、指导员工在工作标准下作业 10 配合营销公司筹备期间的人力资源工作 5 11 员工人均培训课时不少于24小时，管理人员平均课时不少于36小时 12 规范化经营 1、? 企业制度执行情况 10 以总经理室监管报告和整改通知单作为统计依据，视违纪情况扣0～3分/次。 2、? 资料归档情况（按制度要求归档） 以实际查核情况统计，视情况扣0～3分/次。 财务部 序号 部门目标 衡量标准 权重 评分标准 1 完成2007年财务分析 与11条合并成一条 2 计算各部门的奖金分配与发放 是否可以取消，由人事部核算 3 完成2007年度纳税申报及汇算清缴申报工作 4 2007年度审计 5 2007年度工商营业执照年检 6 农行的贷款卡年检 7 阀门成本的核算 8 流动资金的融资 9 销售发票的控制 10 提高成本管理力度 11 财务分析及成本管理目标 包括年度、季度的财务分析 12 设备成本的核算 包括阀门、空分 行政部 序号 部门目标 衡量标准 权重 评分标准 1 加强对内部人员的培训与管理 2 协助公司食堂建设 3 完善公司网络资源及管理 4 加强制度执行力度 5 档案室工作的管理 可以取消 6 加强与政府职能部门的联系 7 控制行政各方面的成本 8 特种工种人员的体检及作业场所职业危害因素检测 9 外租房补贴制度过度时期的管理工作 生产部（阀门） 序号 部门目标 衡量标准 权重 评分标准 1 管道气控阀DN20至200保证空分供应及营销公司的销售工作 2 气缸QGc100至400生产线开通并保证供应 3 改型单向