某供电公司输变电设备状态检修工作汇报教案分析.docVIP

输变电设备状态检修工作汇报 某供电公司 2009年8月28日 各位领导、各位专家： 某供电公司作为输变电设备状态检修试点单位，在某电力集团公司的统一部署和正确指导下，坚持以提升设备安全水平为目标，以设备状态评价为核心，全面规范状态检修各项工作，健全了状态检修管理、技术、执行、宣贯和保障体系，实现了设备基础资料与信息收集的信息化，确保了检修工作的安全、质量和效益，促进了公司安全生产精益化管理水平的不断提升。 按照国家电网公司《输变电设备状态检修工作验收细则（第二版）》的要求，对状态检修各项准备工作进行了自查，六项必备条件全部符合，各个评价项目均已满足验收条件。下面，将状态检修工作开展情况汇报 （二）输变电设备概况 某电网位于某电网东北部，是一个以某电厂、百年电力、某国电和500kV某变电站为电源支撑，以220kV电网为主网架，输配电网协调发展的市域电网，通过2条500kV线路、4条220kV线路与省网相连，通过5条220kV线路与威海电网相连，担负着某市13个县市区的供电任务。 公司直辖35千伏及以上变电站47座，主变压器93台，变电容量7403.3兆伏安，有载调压率76.344%；110kV及以上断路器347台，无油化率100%；35千伏及以上输电线路129条，总长2228.34公里。各类设备运行工况总体良好，未发生因开展状态检修试点而引起的设备事故，电网安全性、可靠性始终保持较高水平。 二、状态检修工作开展情况 作为输变电设备状态检修试点单位，公司领导高度重视，多次召开专门会议部署、协调试点工作，参加试点工作的输电、变压器、开关专业按照公司统一部署规范、有序的开展试点工作，从管理体系、技术体系、资料与信息收集、执行体系、宣贯与保障等五个方面进行了认真准备，共整理各类迎检资料1381份，形成资料汇编8卷及电子版资料，具体情况如下： （一）健全管理体系，制定颁布管理规定 为积极稳妥开展状态检修试点工作，公司上下高度重视，将开展状态检修列为公司09年重点工作，按照国家电网公司、集团公司状态检修管理规定与实施细则要求，公司成立了以分管副总经理为组长的状态检修领导小组，以副总工程师为组长的专家组和以生技部主任为组长的工作小组。制定下发《输变电设备状态检修管理规定实施细则（试行）》，明确了公司状态检修工作流程的七个环节，建立了班组、工区、公司三级评价体系，严格各个环节的职责分工和时限要求。通过对现有技术人员现状和设备性能水平深入分析，编制了《状态检修总体目标和规划》，明确了公司输变电设备状态检修工作的近期目标、中期目标和远期目标，提出了实施状态检修的管理措施、技术措施、队伍建设措施等，为状态检修工作的持续开展做好了准备。 （二）组织宣贯培训，提升专业队伍素质 多年来，公司认真贯彻落实集团公司的各项部署，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”的工作思路，强化“人才强企”战略，建立完善《教育培训管理规定》、《师带徒管理办法》等一系列规章制度。根据电网发展对人才队伍建设的要求，公司不断加大生产技术和管理人员的培训力度，确保全员培训率指标达到100%。公司每年利用冬训和生产空余时间，抓好对各类人员的适应性培训、现场培训和岗位技能培训。目前，公司目前拥有一支年龄结构合理，具有丰富现场经验的检修试验和专业管理队伍，能够适应状态检修工作的开展。 为了让各级人员掌握状态检修，组织完成对领导小组、工作组、专家组、技术管理人员一线职工系统培训，培训率、到课率、合格率均达到100%根据输变电设备状态检修评分35千伏及以上氧化锌避雷器全部在线监测带电测试监测。监为状态检修00kN计算机型卧式变距拉力试验机等多种诊断性试验装置及完备的试验大厅，有效提高了设备状态的诊断能力，为更好地实施状态检修提供了可靠技术支持。 四、开展状态检修工作的成效 一是提高了检修的针对性和有效性，降低了设备维修成本。通过对设备状态评价和风险评估，确定设备的检修、试验周期及维修、技改项目，避免了不必要的盲目检修，提高了检修的针对性和有效性，降低了设备维修成本。 二是设备检修管理做到了“应修必修，修必修好”。通过对设备状态进行评价、风险评估，使各级设备管理者更加关注所辖设备状态和运行情况，设备检修针对性增强，减少了设备陪试陪修，设备管理责任制得到了更好地落实，设备检修管理真正做到了“应修必修，修必修好”。 三是设备可靠性指标得到提高。通过开展状态检修工作，变压器、断路器、架空输电线路的供电可靠性指标呈持续上升趋势。2009年上半年，110千伏及以上变压器、断路器、输电线路可用系数同比分别增长0.107%、0.007%和0.115%。 四是电网规模不断扩大与人员不足的矛盾初步得到缓解。通过开展状态检修工作，设备检修针对性、有效性增强，大量减少了设备陪试陪修工作，降低了工作强度，一定程