（编）_提升执行力的个关键详解：.pptVIP

提升执行力的68个关键 执行力是企业成功的必要条件和有效的保证. 当企业的战略方向已经或基本确定时, 执行力就变得作为关键 成功者说 一个企业或产品运作成功与否，经需经过艰苦卓绝的过程，即便这样， 每年的淘汰率很高。这其中高过战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力 更重要！ （1）、布能将好的思想落实于具体执行时间表上；导致好的思路和策略 成为空谈！ （2）、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感； （3）、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事！ 凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软的比尔。盖茨曾经坦言： 微软在未来十年内，所面对的挑战就是执行力。IBM的郭士纳认为：一个成功的企业和 管理者应该具备三个基本特征，即明确业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力！ 一、务实是提升企业的执行力最为重要 执行、说到底便是怎样去做，并且怎么做的更好的管理科学，正是因为如此，身在企业中的成员，无论是身处领导阶层，还是普通员工，都必须养成好的务实工作做风。 二、挑选能执行的人是提升执行力的第一步 执行，归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行就必须在人员招聘的时候，选择到具有执行能力的人！ 三、让合适的做合适的事 对任何一家拥有很好的执行力的企业来说，它之所以拥有其他企业无法比拟的执行力，便是在于让合适的人去做合适的事，让它们的人才管理更理想便是：最合适便是最好的。 四、唯有健康的心态才有执行力的有效提升 管理学上有一句名言人人皆知：态度决定一切。在执行的过程中不同的心态会带来不同结果。心态是影响行为的首要因素，是人的心理活动转化为实践活动的动力源！ 五、提升执行力不仅仅在做，同样需要思考 机械地执行，其后果不亚于不执行。执行，贵在创新。只有创新才能创造性地开展工作，才能找到解决问题的有效方法，才能把工作落实到实处！ 六、以身作责,从领导开始 要想提高企业执行力、企业领导、管理者并非只是注重怎样去提高企业员工的执行力就够了，他们同样注重自我执行力的修炼，因为一个没有超强能力的领导者不可能拥有一支超强能力组织。 七、没有优质的沟通便没有执行力 安东尼。罗宾曾说：沟通是一门艺术，你不拥有这项基本技巧就不可能或得事业上的成功。有效的相互沟通，能让员工根据自己的能力发挥自己优势、做成他应该做成的事。 八、自始至终对员工进行感情投资 领导与管理者对员工多花一点钱进行感情投资，投资花费不多，但换来员工的积极性产生巨大的创造力，是任何一项别的投资都无法比拟的。 九、公平公正的对待每一个下属 只有激发全体员工的积极性，才能真正的使企业发挥出最大的力量，这需要领导管理，在运用激励手段提升企业的执行时、做到公平地对待每一个下属！ 十、切实指导、提高员工完成任务的能力 每一个领导，管理者都应该是一个好老师和教练，并且具备一定的指导能力。如果管理者只会自己做事而不会指导部属开展工作，便不可能取得很大成功。 十一、让最有效的人员得到最好的待遇 有激励才有动力，企业的领导管理者要提升企业的整体执行力，就必须做到：论功行赏，重奖有成就的人。 十二、学会正确妥善地处理绩效差的人员 要提高企业的整体执行力，除了对表现优异的员工给以适当的嘉奖之外，同样对表现平凡，甚至是绩效差的人员应采取一定的处理方法，只有如此，才能真正有效的提高整体的执行力！ 十三、及时查核执行的效果 只有有效的执行，达到原有的效果和目的才是真正的有效的执行。加大核查力度，实际上就是推动执行力，这种核查制度是企业成功的最有效的保证。 十四、适时运用危机意识激励执行效果 提高整体执行力，说到底就是采取有效的方式将要做的事情做得更好，在今天请 十五、允许合理的失败是有效的提升执行力的试验 十六、对下属良性施压激发下属工作能力 十七、满足员工的期望最大限度地激发下属潜力 十八、前馈控制减少执行过程中的失误 十九、妥善处理好每个部门的关系 二十、实施有效评估促进执行效果 二十一、将薪水与业绩挂钩 二十二、及时更进，适时督促 二十三、注重员工培训、以提高员工的执行力为主