（编）_领导力与执行力提升详解：.ppt

课程结构 第一篇：领导行为与特质 第二篇：领导权力与风格 第三篇：决策、激励与授权 第四篇：领导自我修练 第五篇：为什么执行难 第六篇：高层、中层、基层的执行战略 第七篇：关于执行的学问 第八篇：建立制度执行力 第 一 篇 领导定义的变迁 1927年，摩尔：领导就是为引导出服从、尊敬、忠诚与合作而将领导者的意志施加与被领导者的一种能力。 1947年，韦伯：领导是一种影响他人的力量源泉。 1965年，孔茨和唐奈尔：领导是说服人们合作以达到一个共同目标的行为。 1978年，凯茨和汗：领导就是超越于机械式服从之上的一种影响力。 1982年，伯克：领导是使组织朝向目标前进的影响力。 1993年，豪斯：激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程。 领导不同于管理 领导与管理的区别 未来与现在； 团队与工作； 决策与实施； 效果与效率 变革与秩序； 激励与约束； 艺术与科学； 影响力与权力； 个性与共性。 领导学研究的演进 20世纪20—50年代：有效领导者特质 20世纪50—60年代：有效领导者的行为、技能 20世纪60—70年代：权力、情景领导、风格 20世纪70—80年代：领导者的象征角色 20世纪80—90年代：回归到特质和行为 20世纪90年代：在多元文化下的领导 21世纪：全球化的领导 案例：美国成功企业经理人的特征 具有企业家的特征 心智能力比较强 拥有较强的人际交往能力 拥有成熟的个性 领导的内在与外在特质 领导特质的培养 领导气质的四种类型 领导五种行为 新型领导七大角色转变 各层级领导能力结构比较 理想领导者的“6P”特质 1、领导远见（Purpose） 2、领导热情（Passion） 3、自我定位（Place） 4、优先顺序（Priority） 5、人才经营（People） 6、领导权力（Power） 第 二 篇 领导的三重含义 职位权利和个人权利 职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由领导者根据需要做自我调试 领导影响力构成 领导的技巧 沟通的技巧 处理冲突的技巧 协调的技巧 团队运作的技巧 会议管理的技巧 自我管理的技巧 领导行为的三种类型 两种领导风格 诊断下属的“成熟度” 员工发展的四个阶段 领导的四种弹性领导风格 领导风格测试 学员领导风格测试 学员测试领导风格测试结果点评 案例：西点军校的领导训练 第三篇 领导决策艺术 领导决策指挥艺术 领导决策说服艺术 充分运用激励手段和技巧 人性假设理论的运用 需求层次理论的运用 双因素理论的运用 期望理论运用 公平理论运用 强化理论运用 有效授权与控权 理论与实践的距离 第四篇 领导的知识结构 领导的能力结构系统 领导个人修炼 领导必修的8条潜规则 一是领导者消除矛盾于无形的平衡学问； 二是领导者方圆互用的变通学问； 三是领导者提升个人影响力的包装学问； 四是领导者识人用人的御下学问； 五是领导者无声无息显威力的藏权学问； 六是领导者释放权力能量的强权学问； 七是领导者进退自如的决策学问； 八是领导者滴水不漏的说话学问。 优秀领导应具有的综合素质 1、政治家的敏锐头脑； 2、哲学家的辨证思想； 3、军事家的统领谋略； 4、冒险家的创新精神； 5、鼓动家的演说才能； 6、实干家的创业本领； 7、外交家的翩翩风度； 8、艺术家的浪漫风情 现代企业职业经理人的成功之道 １、一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎 ２、一面是企业的发展，一面是个人的发展 ３、一面是“先之以身”，一面是“后之以人” ４、一面是原则，一面是宽厚 ５、一面是以理服人，一面是以情感人 ６、一面是尊重自主权，一面是加强监控 ７、一面是树立威信，一面是不摆架子 ８、一面是不拘一格用人，一面是求贤不去求全 ９、一面是正面激励，一面是反面鞭策 １０、一面是广开言路，一面是实地调查 现代企业职业经理人的十三种角色 1、志在高远的“鸿鹄人”——心有多大，舞台就有多大；志有多高，路有多远！只有具备高远目光的雇员，才有可能成为实际上的职业经理人； 2、最具毅力的“大象人”——成功是忍耐的延续，机会只会眷顾那些有毅力的人，所有成就大事业的人都是头脑冷静的人； 3、反应机敏的“猎豹人”——一心做事的人总能找到工具，抓住稍纵即逝的宝贵时机，拖拉导致的后果只有用懊悔偿还； 4、从不自我设限的“狐狸人”——一切创意的获得，都来源于开拓的思路、灵活的脑筋，创新是智慧的产物，它的本质就是特立独行； 5、善于打开新局面的“拓荒人”——想快速晋升，就要做出大贡献；想成为职业经理人，就要先去开疆拓土，干事业要有一种知难