珠宝行业薪酬体系设计与操作流程(53页)解读.ppt

四、影响工资的因素分析： （2）企业负担能力： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （3）市场工资水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （4）市场供需状况： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： （5）潜在替代物： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （6）产品的需求弹性： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （7）工会的力量： 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （8）风俗习惯 小 结 1、工资是因劳动而支付报酬； 2、工资管理最重要的原则：内外公平； 3、影响工资的因素有内在因素和外因素，共16种。 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （2） 五、工资管理的基本流程 六、如何设计工资制度 1、工资制度的核心内容 工资体系 工资支付 工资结构 工资制度 六、如何设计工资制度 2、工资体系决定要素 工资体系 生活费 年资 能力 职务 业绩 如何设计工资制度 3、工资体系类型 年资型 职能型 职务型 工资体系 如何设计工资制度 3.1、年资型 特点： 优点： 缺点： 如何设计工资制度 3.2、职务型 特点： 优点： 缺点： 如何设计工资制度 3.3、职能型 特点： 优点： 缺点： 如何设计工资制度 4.1、工资结构分析 工资结构 性质 津贴 奖金 底薪 决定因素 特点 如何设计工资制度 5、工资支付的基本内容 5.1、支付原则 如何设计工资制度 5.2、正常支付的项目 ⊙入职定级 ⊙年度加薪 ⊙高职清算 ⊙试用期 ⊙内部转职 ⊙降级处理 ⊙见习期 ⊙晋升提级 如何设计工资制度 5.2、正常支付的项目 ⊙事假 ⊙探亲假 ⊙病假 ⊙丧事假 ⊙婚假 ⊙年休假 ⊙产假 ⊙工伤假 ⊙公假 一、均衡工资水平的特点 二、均衡工资水平的确定方法 1、对内：考虑内部相关性 2、对外：考虑外部市场环境 * 薪酬体系设计 与操作流程 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 人工成本绝对值在上升 · 人工成本相对值要下降 2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 对外要有竞争性 · 对内要有激励性 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 工资 福利 持股 三、薪酬体系设计技术内容 （之一）（之二） （之三）（之四） 如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 如何设计福利制度 如何设计员工持股计划 薪酬体系设计技术 如何设计工资制度 （1） 主 要 内 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结： 5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （1）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构 （3）如何设计工资支付 小结： 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 工资概念中的六大要点： 工资概念 六个要点 多种名称 双方约定 货币结算 工作/服务 雇佣关系 多种方式 二、工资管理的目的 工资管理目的 最佳人力确保 劳资关系和谐 能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突 企业均衡发展 三、工资管理的六大原则： 工资管理 六个原则 内外公平 层次需求 有限激励 能力开发 支付效率 劳资互惠 三、工资管理的六大原则 1、内外公平原则 三、工资管理的六大原则 2、劳资互惠原则 （1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到 （2）员工方面： （3）企业方面： 三、工资管理的六大原则： ——增加工资，要带来工作效率提高 ——没有效率提高的加薪必然导致成本上升 3、支付效率的原则 三、工资管理的六大原则： 4、能力开发的原则 工资-----劳动效率的关系 三、工资管理的六大原则 ——层次需求理论应用 6、层次需求的原则 ——马斯洛五层次需求理论 马斯洛五层次需求理论 个人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 四、影响工资的因素分析 外在 因素 内在 因素 四、影响工资的因素分析—内在因素 技术训练水平 工作的危险性 工作的时间性 职位价值大小 年资工龄长短 特殊行业工种 劳动付出大小