东北大学工业工程自考毕业论文设计说明书技术方案.docVIP

摘要 随着企业与企业之间竞争的加剧，现代化的管理方法就显得越来越重要了。现场管理在企业中占据着越来越重要的地位，如何进行有效的生产现场管理，在管理中抓效益，向现场要利润已成为现代企业管理中的重要课题，本文主要研究了生产现场管理在聊城市鸿福管业有限公司的运用。5S是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法，但取得成功的却很少。5S被称为现场管理的基础，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化到员工的思想意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的5S基础，提升企业的竞争力。本文采用实证研究的方法结合企业实践，就如何运用5S理论提高企业现场管理水平，进行了探讨。在5S理论阐述的基础上，结合聊城市鸿福管业有限公司的实际，设计“5S”在聊城市鸿福管业有限公司精加工车间的具体实施方案，展示了5S在车间实施的方法及过程。 “5S”是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法，因此本文的介绍主要针对实际实施的过程。 关键词：现场管理 工业工程 5s 管理 目录 1绪论……………………………………………………………………………………..4 1.1研究背景………………………………………………………………….….…..…4 1.2问题的提出…………………………………………………………………………5 1..3 国内外研究现状……………………………………………………………………….6 1.4 研究的主要内容…………………………………………………………7 25S管理理论的有关背景…………………………………………………8 2.1探究5S之间的关系及与其他管理………………………………………………...8 2.2 5S与其他管理系统的关系……………………………….………………8 2.3 5S与以上管理系统关系的总结……………………………….………..9 3 聊城市鸿福管业有限公司实施5S现场管理的背景研究 19 3.1 公司基本情况介绍 ……….……………………………………………………..19 3.2 公司实施5S前的概况…..… ……………………………………………………20 4 5S在聊城市鸿福管业有限公司的实施 27 4.1推行5S的方法 27 4.2 聊城市鸿福管业有限公司实施5S的原则 27 4.3 聊城市鸿福管业有限公司实施5S要达到的目标 28 5 5S在聊城市鸿福管业有限公司的具体推行过程研究 31 5.1聊城市鸿福管业有限公司对5S的理解和认识………………………………………31 5.2整体实施方案……………………………………………….……………...31 5.35s的具体推行……………………………………...……….………………33 5.44 2s的具体推行………………………………………………………..…..35 5.53s的具体推行……………………………….……………………………...39 5.64s的具体推行………………………………………………...…………….41 5.75s的具体推行………………...………..………………………………...…43 6聊城鸿福管业有限公司的发展前景.........................47 6,15S取得的成果的研究………………………………………….........…….47 6．2 A公司推行过程中存在的问题…………………………………….……48 6．3 A公司实施5S成果研究……………………………………..…………..50. 6.4A公司未来发展方向…………//………………………………..…………51 参考文献………………………………………………………………………57 1 绪论 1.1研究背景 上世纪四五十年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5s管理方法，彻底改变了日本人的工作作风，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。 1.1 5S的来源 5s起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个S。宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿。”后来，因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3s，即清扫、清洁、修养，使其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，日本的5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。 1.2 5S的概念 5s是整理(Seiri