生产能力计算与分析.ppt

第四章 企业生产能力分析 第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为： （二）、编制生产计划业务流程 第三节 企业年度生产计划的制定 一、MTS企业年度生产计划的制定 1、品种与产量的确定 （一）品种的确定 收入利润顺序法；、 1、接受定货决策 第四节 生产作业的排序 一、基本概念 排序是指工件（工作）在机器（位置）上的加工（工作）顺序。 合理的排序有利于资源的利用和缩短生产周期。 期初库存　　　　　　　　　　　　　　　400件 安全库存　　　　　　　　　　　　　　　月需求预测量的25% 材料成本　　　　　　　　　　　　　　　100.00 $ /件 库存成本　　　　　　　　　　　　　　　1.50 $ /件.月 缺货损失　　　　　　　　　 　　　　　　5.00 $ /件.月 分包边际成本　　　　　　　　　　　　20.00 $ /件（120的分包费用减　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　100的材料费用　 招聘与成本　　　　　　　　　　　　　　200.00 $ /人 解聘费用　　　　　　　　　　　　　　　250.00 $ /人 单位产品加工时间　　　　　　　　　　　5小时/件 正常人工成本（每天8小时）　　　　　　　4.00 $ /小时 加班人工成本（1.5倍正常人工费用）　　　6.00 $ /小时 　　　　　　　　　　　　 库存　 需求预测每　　1月　　　2月　　　3月　　4月　　5月　　6月　合计 月工作天数　　1800　　1500　　　1100　　900　　1100　1600　8000 　　　　　　　22　　　　19　　　21　　　21　　　22　　20　　125 　　　　　　表2－－需求与工作天数 费用 生产需求量（根据表1）　　 1850　　1425　　1000　　　850　　1150　　1725 所需生产时间　　　　　　　　　9250　　7125　　5000　　4250　　5750　　8625 （生产需求量×5小时/件） 每月工作天数　　　　　　　　　22　　　　19　　21　　　　21　　　22　　　20 每人每月工时　　　　　　　　　176　　　152　　168　　　168　　　176　　160 （工作天数×8小时/天 　所需人数　　　　　　　　　　53　　　　47　　30　　　　25　　　33　　　54 （生产时间÷每人每月工时 新增工人数　　　　　　　　　　0　　　　0　　 0　　　　0　　　 8　　　21 （假定期初工人数等于1月份的53人） 招聘费（新增工人数× $200）　 $ 0　　　　 $ 0　　 $ 0　　 $ 0　　 $ 1600　 $ 4200　 $ 5800解聘人数　　　　　　　　　　　0　　　　6　　　17　　　 5　　　　0　　　　0 解聘费 （解聘人数× $250）　　　　　 $ 0　　 $ 1500　 $ 04250　 $ 1250　 $ 0　　 $ 0　　 $ 7000 正常人工成本 （所需生产时间 ×$4 ) $ 37000　 $ 28500　$20000 $17000 $23000 　$ 34000　 $ 160000 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 总成本$172000 　　　　　　　　1月　　　2月　　　3月　　　4月　　5月　　6月　　 总和 生产计划1:满足生产需求量；变动的工人数 注：1。（表14－1生产中需要求量总和5小时/件）÷（可用生产时间之和× 8小时/.天＝ （8000 × 5 ÷（125 × 8）＝40 期初库存　　　　　　　　　　400　　　8　　　－276　－32　　412　　720 可用生产时间　　　　　　　　22　　　　19　　21　　　21　　　22　　20 （工作天数× 8小时× 40人） 实际产量　　　　　　　　　1408　　　　1216　　1344　1344　1408　　1280 （可用生产时间× 5小时/件 需求预测量（根据表⑵）　 1800　　　　1500　　1100　900　　1100　　1600 期末库存　　　　　　　　　　8　　　　－276　　－32　412　　720　　400 （期初库存+实际产量需求预测量） 缺货损失（缺货件数 × $5） $0　　　　 $1380 　 $160 　$0　　　$0　　　$0　 $1540 安全库存期（根据表14－1