埃克森美孚重点.ppt

埃克森美孚组织及管理 按职能来组织部门分工 美孚组织结构调整 指导原则 股东 客户 员工 社区 管理模式的发展 组织管理 财务管理 风险管理 人才管理 战略管理模式 总体评价 产业结构 总体竞争 战略实施 埃克森 ——发展战略 张辉：危机管理 新能源危机 危机管理 反垄断危机下的生存 埃克森·瓦尔迪兹号漏油事件 反垄断危机下的生存 俄亥俄州发难提出反垄断诉讼 1899年，新泽西州修改法律，允许成立持有其他公司股票的控股公司 1909年，联邦法院在反托拉斯诉讼中支持政府，勒令解散美孚公司 1911年5月，美国联邦最高法院勒令美孚公司解散 1892年美孚公司改变了自己的组织形式 美孚石油股权公司的所有者们建立了“新泽西美孚石油公司” 美孚公司立即向美国联邦最高法院上诉。 1911年7月，美孚公司被迫宣布了解散方案。 反垄断危机下的生存 俄亥俄州发难提出反垄断诉讼 1899年，新泽西州修改法律，允许成立持有其他公司股票的控股公司 1909年，联邦法院在反托拉斯诉讼中支持政府，勒令解散美孚公司 1911年5月，美国联邦最高法院勒令美孚公司解散 1892年美孚公司改变了自己的组织形式 美孚石油股权公司的所有者们建立了“新泽西美孚石油公司” 美孚公司立即向美国联邦最高法院上诉。 1911年7月，美孚公司被迫宣布了解散方案。 瓦尔迪兹号漏油事件 影响 严重破坏了当地的自然环境 重创事件发生地区经济发展 造成了严重的社会影响 瓦尔迪兹号漏油事件 动用大量资金安抚当地居民 雇佣当地渔民清理沙滩油污 投入到了长期的法律战争 新能源战略 在斯坦福大学启动全球气候变化和能源项目 投资7.12亿美元，用于开发技术以满足未来能源需求和减少温室气体排放 英国QuestAir技术公司开发车载氢气发生器 工程公司(EMRE)于2009年7月14日推出从光合成海藻生产先进生物燃料研发计划 惠蓓文：社会责任 操作完整性管理系统 通过瓦尔迪兹石油泄漏事件，OIMS框架建立了全球普遍预期为解决安全、健康、环境和社会风险业务的每个方面 ,埃克森美孚监视生产过程和产品的性能指标 EMBSI评估人类和环境随着风险的危害我们的产品和他们的组件,并开发风险沟通文档。 埃克森美孚的生物医学 ExxonMobil Biomedical Sciences, Inc. (EMBSI) 记录的事故发生率 （美孚的员工 美孚的承包商） 1 2 3 Personnel safety study Employee health Workplace security 培训企业成员，免受伤害 Environmental, Socioeconomic, and HealthImpact Assessments (ESHIAs) 环境、社会经济和健康影响评估 AtExxonMobil,SecurityisEverybody’s Business 在埃克森美孚,安全是每个人的业务 黄石河成第二墨湾 埃克森美孚难辞其咎 蒙大拿州的一条原油输送管道(管线)决裂 07~11年美孚排放空气污染物数 （吨） 页岩气被认为是常规能源的重要补充，在美国和加拿大已是重要的替代能源。 但由此导致的环境问题也不容忽视： 开采技术需要消耗大量水资源且不可回收； 开发页岩气还容易造成环境污染，钻井使用的化学添加剂会对地下水造成严重污染和生态破坏。 440万美元投资提高能源利用率 资源的重复使用 采取措施后的温室气体排放对比 尊重人权和我们的信仰,强壮,通知社区带来稳定商业环境 2011年社区投资（聚焦区域） 地理区域投资 2011年美孚为全球经济做的贡献 埃克森美孚中国投资有限公司2007 年开始和北京农家女文化发展中心合作, 开设计算机和生活技能培训班, 帮助了67 名来自甘肃和四川贫困山区的女孩子接受到三个月的电脑培训。 增加了对贵州偏远山区少数民族妇女扫盲班的支持。 成立疟疾基金组织 埃克斯年美孚基金会成立 ·美孚 大纲 公司战略 业务战略 职能战略 大纲 业务战略 公司战略 职能战略 1、投资的长期性和谨慎性 2、业务多元化 3、生产一体化 1、成本控制，效益为王 2、组织机构调整 1、埃克森美孚的人才标准 2、科研战略 前言 科学、高效的战略管理 效率和效益为核心 坚持长期性和灵活性并重的战略设计 战略体系特点 公司战略 投资的长期性和谨慎性 雷蒙