五型班组汇报材料.pptVIP

“五型”班组创建经验交流 今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照公司学习为基础、五型为标准、的工作思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。 “五型”班组创建经验交流 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() “五型”班组创建经验交流 为了全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍素质，提升基层单位的建设水平，2010年弯管项目部，按照公司《防腐公司“五型”班组创建活动实施细则》的有关要求，积极响应，严密部署，层层落实，要求员工熟悉了解，掌握精髓，以便全面提升基层班组的管理 水平。 下面就弯管厂创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下： “五型”班组创建经验交流 开展“五型”班组创建活动要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本，切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。 “五型”班组创建经验交流为此，项目部专门召开了“五型”班组落实情况动员大会。 “五型”班组创建经验交流 我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。 “三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班; 结合本单位实际开展适合自己“五型班 组”推进活动，给五型班组的顺利开展奠定了良好的基础; 　　 “五型”班组创建经验交流 二是勤 指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算 方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在五型班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性; 三是勤 检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互 助，相互交流活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。 “五型”班组创建经验交流 三重点：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有 效的开展多项工作，所以首创安全型班组;二是重点抓好和谐型即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障和谐型的顺利达标;三是重点抓好班组核算， 企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创节约型的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对 成本构成进行分析，以此有效降低消耗。 “五型”班组创建经验交流 根据活动总体要 求，项目部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。形成一?一对应的关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作 薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向上级主管部门请示工作，多次与兄弟单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开 展。  “五型”班组创建经验交流 （一）创建“学习型”班组 弯管项目部20岁左右的年轻人比较多，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，弯管项目部不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情； “五型”班组创建经验交流 班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结合施工生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 “五型”班组创建经验交流 （二）创建“安全型”班组 在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产尤为重要，弯管项目部始终把安全生产作为日常管理工作的重中之重，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）； “五型”班组创建经验交流 严格执行技术标准、工作程序和操作规程，认真开展班组安全活动、安全教育和班前安全喊话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训真