上海XX科投协同OA办公规划建设汇报(咨询规划类)详解.pptVIP

第二部分 上海XX科投协同办公系统咨询建设探讨 议 程 泛普软件-集团协同管理解决方案 战略管控、计划预算、知识管理、会议管理 战略管控、计划预算、知识管理、会议管理 战略管控、计划预算、知识管理、会议管理 战略管控、计划预算、知识管理、会议管理 战略管控、计划预算、知识管理、会议管理 * * 泛普软件 上海XX科投协同办公规划建设 金融投资公司内部协同管理平台体系建设探讨 单击此处编辑母版标题样式 议程 泛普软件-协同管理解决方案 泛普软件-集团协同管理解决方案 第一部分：上海XX科投协同办公系统规划方法论 第二部分：上海XX科投协同办公系统咨询建设探讨 第一部分 上海XX科投协同办公系统规划方法论 议 程 规划方法论——按不同组织对象进行咨询 进行有效而合理的整合，以提供高质量的IT服务。 决策层 业务层 投资1部～6部 支撑层 办公室、人事、财务等 项目管理 基金管理 风险预警 文档管理 公文流转 日程安排 会议管理 人事管理 财务上报 …… 易用性 移动便携性 管理、业务与外宣相结合 …… 投资流程管理 LP管理 绩效考核 统计分析 建设策略与阶段 分阶段实施计划 现状调研与分析阶段 OA协同办公管理 建设策略规划 协同办公管理 内容规划阶段 协同管理系统定位 协同办公系统规划蓝图 协同办公管理 蓝图规划阶段 贯穿全程的知识转移 阶段投资预算 规划方法论 协同管理模式分析 金融投资行业协同办公现状 行业了解 IT规划与现状解读 规划原则 现有OA现状 行业案例借鉴 IT治理建议 组织保障 硬件配置 绩效管理 基于协同OA办公规划 OA系统边界整合 OA功能规划 数据标准化 制度流程 建设策略与阶段 分阶段实施计划 现状调研与分析阶段 OA协同办公管理 建设策略规划 协同办公管理 内容规划阶段 协同管理系统定位 协同办公系统规划蓝图 协同办公管理 蓝图规划阶段 贯穿全程的知识转移 阶段投资预算 规划方法论 协同管理模式分析 金融投资行业协同办公现状 行业了解 IT规划与现状解读 规划原则 现有OA现状 行业案例借鉴 IT治理建议 组织保障 硬件配置 绩效管理 基于协同OA办公规划 OA系统边界整合 OA功能规划 数据标准化 制度流程 OA办公系统/ 协同办公管理现状 流程体系 分析体系 项目体系 沟通体系 知识体系 知识分类存储零散混乱 工作需要时找不到知识 统一的知识分类存储体系 结合工作的知识应用体系 现状 规划 流程制度存于书面 执行流程走样不规范 统一的流程执行平台 流程规范执行不走样 对业务无法全局把控 解决事前风险判别 提供高层分析支撑 项目文件、邮件多平台处理 传达费时费力，不一定到位 统一的项目整合平台，将各种重要事项推送到每一位员工项目工作桌面 传统的沟通方式，电话、会议等，受时间、地域限制 补充新的方式，即时通讯、协作交流，让沟通更加方便灵活 XX科投 IT信息化规划 制定出未来IT信息化发展规划 当前信息化发展现状了解 管理信息化 (信息化发展现状) (存在问题分析) (有针对性的合理化建议) 当前系统 存在问题 改进意见 拜特OA办公自动化系统 电子邮件服务系统（自建） 用友财务软件 母基金系统 …… 业务信息化 当前OA系统无法满足科投管理需求 电子邮件易攻击，垃圾邮件太多 无法实现移动办公等 投资业务无法实现信息化管理 母基金系统无法实现统计分析功能 …… 构建起满足科投需求的新OA平台 满足科投日常的各类事务处理 构建基于投资业务部门的业务管理系统 建立完善的统计分析与风险预警平台 …… 基于XX科投的公文流转进行梳理 基于科投管理职能部门需求进行梳理 基于科投各类信息化资源的理解，进行体系化的梳理，便于未来知识体系的建立 …… 整理出投资部门项目管理需求 整理出投资贷后管理的完整需求 整理出管理部门对于投资部门业务等各类数据的统计分析功能 未来绩效考核体系建立作准备 …… 科投IT信息化三～五年战略规划 科投IT信息化软件系统建设规划 科投IT信息化硬件系统建设规划 科投IT信息化分步实施建议 科投IT信息化投入与产出分析 XX科投协同办公整体规划战略 以内部信息规范化管理为核心的协同办公管理平台，同时能够有效支撑业务实现，符合金融投资行业的项目管理系统，提供以协同办公为核心的整合平台功能，实现信息的上传下达功能。 协同办公管理平台定位 建设策略与阶段 分阶段实施计划 现状调研与分析阶段 OA协同办公管理 建设策略规划 协同办公管理 内容规划阶段 协同管理系统定位 协同办公系统规划蓝图 协同办公管理 蓝图规划阶段 贯穿全程的知识转移 阶段投资预算 规划方法论 协同管理模式分析 金融投资行业协同办公现状 行业了解 IT规划与现状解读 规划原则 现有OA现状 行业案例借鉴