三峡项目管理案例详解.pptVIP

* 项目管理是连续过程，从建立项目开始，并结束于项目完成之时。 如果以时间轴为横坐标，项目管理就是在各个时间点（例如：阶段1、阶段2、阶段3等等）。其中项目开始时的预测叫做基准，基准投资就是概算，在项目进展过程中的预测就是预计数据，项目中的完成情况就是实际。通过对进度、成本和质量的连续监视过程来反映实际出现过什么情况，并通过不断地比较基准、预计和实际信息来监视进度变化、成本变更，以便及时察觉到影响项目结果的趋势。并通过调整计划来进行修正。 基于项目管理的阶段划分，形成了一整套项目管理的标准工作流程。 * 工程管理是一个协同、沟通的工作过程，不同的职能部门不同的岗位关心不同的数据，不同机构间必须通过信息交换保证协调运作，从而保证工程的顺利进行。 * 这里是典型的工程管理业务流程。 * 8 与通常的办公自动化软件及进度管理软件不同，例如：微软的Project和Primevera的P3软件。TGPMS是一个集成的工程管理系统。 * TGPMS可以在ORACLE平台上有效运行。这是TGPMS的软硬件体系机构示意图。 * TGPMS应用现状 三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及概预算情况，系统已应用于大型施工项目的进度计划、设备采购管理，已在进行施工质量控制信息包括质量控制标准、单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测等数据的管理，设计图纸的提交正由系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。 三峡项目管理综合案例ppt：王力演讲：周育琳备稿：权小龙 宏伟的三峡工程 TGPMS建设背景 规模宏大: 全球最大的水利水电枢纽工程 投资巨大: 静态投资900亿动态投资达2000亿人民币 工期长:总工期达17年 多种多样的工程类型包括：大坝、船闸、导流、交通等 管理复杂: 数据处理量巨大 高强度的施工: 多项施工指标创世界之最 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单 位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境. 三峡工程建设管理体制 建设监理制 招标承包制 项目法人负责制 合同管理制 三峡工程项目管理机构 国务院三峡建设委员会 移民局 三峡总公司 三峡建设委员会 驻地工程建设部 计划发展部 财务部 科技环保部 厂坝部 航建部 右岸部 截流部 茅坝防护部 金属机电部 三峡工程项目法人的主要职责 1.负责筹资、造价管理、建成后的经营管理、还本付息及资金保值、增值 2.派驻现场的工程建设部对三峡项目实施日常动态管理 3.组建招标公司、实施检验管理工作及日常管理工作 4.负责开工前的各种准备工作及坝区管理、生产、生活服务工作 三峡项目招标承包制 三峡工程的临建、主体工程项目及材料和大型施工、永久设备均采取公开招标，择优选择合适的承包单位等实施。 经过多年的实践， 三峡工程的主要施工单位有葛洲坝三峡工程承包公司、青云公司、三七八联营公司、三联公司、武警水电三峡工程指挥部等。 三峡项目建设监理制 通过邀请招标方式，委托由全国水利水电行业各大设计院组成的三峡工程独立监理班子进驻工地，依据工程承包合同对工程实施监督和现场管理。 监理单位主要有长江三峡工程建设监理部、西北院、华东院、东北院三峡工程监理中心等。 三峡项目合同管理制 三峡工程在工地的合同主要有两类：建设工程施工合同和工程建设监理合同。 三峡工程的建设工程施工合同是通过驻现场的监理单位和监理工程师依据法律的规定，公正、公开、公平、独立地行使权力，为实现合同目标，促使施工承包方全面履行过程施工合同而努力做好合同的管理工作。 利用现代项目管理理念、方法和手段管理三峡工程建设 管理模型 应用程序 数据 规章制度 管理信息系统 三峡工程 三峡项目信息管理的复杂性 技术难度高 涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目 技术更新速度很快 是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试(1250万美元） 也是中国水电界、中国工程界首次引进管理资讯系统 涉及面广 涉及三峡工程管理的各个方面 涉及三峡公司工程管理的各部门 涉及工程设计、施工、监理、供应商、政府机构等许多单位 管理对象复杂，动态性强 跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散 项目内容不断变化 体制、文化因素 项目法人负责制尚处摸索阶段 面临由计划经济向市场经济转轨 人的因素（经验、素质等） 项目管理的控制要素 工期 质量 成本 项目管理和控制原则 项目管理和控制的目标是成本、进度、质量