ERP系统的应用对企业组织结构的变革及优化.doc

ERP系统的应用对企业组织结构的变革及优化 1. 研究背景及和意义 从图中可以看到,企业的战略不仅直接对组织结构产生影响,还通过对企业流程与ERP系统来影响组织结构,企业的战略贯穿企业组织结构变革的整个过程,是企业组织结构变革的目标。对企业战略的价值链分析,可以确定支撑企业的关键成功因素。通过对这些关键成功因素的分析,结合企业流程再造(BPR),对企业现有的业务流程进行分析,确定企业关键的未来业务流程。企业流程的变化导致相应组织结构的变化,对组织结构变革产生影响。总之,不管是企业战略、流程都是在企业的ERP系统中来体现,ERP系统中的参考流程、参考组织结构为企业组织结构的变革提供了模型参考的工具。通过ERP系统的实施,支撑企业战略和流程,给组织结构提供了技术上的支撑。这样就使企业组织结构充分考虑战略、流程和技术三个层次的影响因素,使企业的组织结构能够从宏观和微观层次系统地进行结构的变革。 4.研究结论 企业组织结构变革是一个动态的变革过程,建立一个确定的企业组织结构并不是企业组织结构变革的最终目标,企业组织结构需要根据市场环境、企业内部环境的变化而动态的进行调整,才能适应企业的发展。企业的组织结构也不是一层不变的,随着企业的不断发展,组织结构也需要不断的做出调整,企业的不同阶段需要不同的组织结构,不同的战略需要不同的组织结构,因此,组织结构变革也是一个动态的、持续改进的过程。组织结构的持续改进对于保证企业组织结构的高效是非常重要的,只有通过组织结构的持续改进,才能使组织结构适应企业发展的需要,动态的、持续的组织结构变革观对企业组织结构变革是非常重要的。 ERP系统的组织结构是一个基于信息技术的、虚拟的企业组织结构,它不仅可以为企业组织结构变革提供信息技术的支持,而且为企业组织结构变革的持续改进提供了条件。首先,ERP系统的组织结构具有很强的可扩展性,理论上,企业可以根据需要,无限的扩展和减少企业的组织单元,使企业的管理幅度扩大和缩小。其次,ERP系统的组织结构是基于组件化设计的,它们不仅具有严密的逻辑关系,并且可以按照系统的逻辑进行组合,具有很强的可复用性和重构性,给企业组织结构的持续变革提供了条件。 企业引进ERP系统,对于企业来说既是一种技术变革,也是一种组织变革。企业利用信息技术整合企业职能,使企业流程优化,提升了企业的整体反应速度,降低了产品成本。由于应用了信息技术,企业的技术支撑发生了变化,必然会带来业务流程和组织结构的变化。改革和信息化建设将不断促进企业员工转变观念,树立竞争意识、市场意识、管理意识;强化基础管理,理顺机构职能,精简冗余人员,同时为适应现代管理手段的应用要求加强人员培训,特别是信息化和现代管理方法方面的培训。ERP系统实施后将彻底改变各职能管理部门的工作方式和重点,使其摆脱过去的事务性、重复性工作,有更多的精力深入管理工作。以财务工作为例,从表面上看,ERP的导入会使许多会计人员陷入“无事可做”的危机。但从深层次看,ERP的导入本质上是会计工作内涵的新发展,是会计工作的重心转移,即从以往对数字的计量与纪录,转向对信息的加工、再加工、深加工。 参考文献 [1] 马士华,林勇.供应链管理(第2版)[Ｍ].北京:机械工业出版 社,2006. [2] 刘刚.供应链管理环境下的企业组织结构变革[Ｊ].甘肃社会科 学,2005(1):173-176. [3] 张志勇,匡兴华.基于流程的组织结构模式研究———以施乐公 司为案例[Ｊ].工业工程管理,2005,10(5):118-122. [4] MICHIEL R L，张 杰，等.采购与供应链管理［M］.北京：机械 工业出版社，2001. [5] 许陈生.企业集团组织结构研究.暨南大学硕士研究生论文,暨南大学,2000年 [6] 周茂清.国外企业组织结构的演变、发展趋势及我国企业组织结构的变革,南京社会科学,2000增刊 [7] BenrardBunres,CaryCooPer,Penny认Test.Ogrnaisationalleaming:thenew mnaagementPaardigm?.ManagemnetDeeision:2003:41,5/6: [8] AntonioKpaPos.〔万茗口nziationaleultuerandtheaehievementofERPsrtategci advantgaesandBPRPeorfrmanceimPorvemenst.Ph.ddissertation,universityof ConeodiaCanada.2000.9 …… 哈尔滨工业大学本科毕业设计（论文） - 2 -