薪酬管理项目5详解.ppt

二、薪酬基础策略 　　薪酬基础指员工的薪酬由什么来确定，是确定薪酬的依据与条件。 　　在制定企业薪酬战略中对于薪酬基础的确定主要考虑两个方面： 　　一是确定员工的薪酬主要有些什么，企业可以根据自身情况的不同而进行不同的选择，可以根据职工的年资或技能，还可以根据职工的绩效；其次要考虑年资、技能、岗位和绩效等因素在薪酬构成中的比例及其所起到的作用。 三、薪酬水平策略 市场领先策略 市场跟随策略 滞后策略 混合薪酬策略 四、薪酬结构策略 工资与福利 短期薪酬与长期薪酬 经济性薪酬与非经济性薪酬 基本薪酬与可变薪酬 五、薪酬管理策略 　　薪酬管理策略分为封闭式管理模式和开放式管理模式。薪酬管理主要考虑如下一些问题：首先，薪酬信息的公开透明程度，也就是实行保命薪酬制度还是公开薪酬制度；其次，薪酬管理师集权式还是分权式；最后，薪酬管理中员工参与的程度，即薪酬决策是集权型还是民主型。 　　如果采取必威体育官网网址薪酬制度、集权式管理模式则属于封闭管理模式。如果采取公开薪酬制度、分权式管理模式并且采取民主型决策的企业采取的薪酬管理策略是开放式管理模式。 一、薪酬调查的目的 　　薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。 　　薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。 二、薪酬调查构成要素 薪酬调查的主体 薪酬调查的客体 薪酬调查的对象 三、薪酬调查的主要内容 1 　本企业所属行业的整体工资水平。 2 　竞争对手的薪酬状况。 3 　企业所在地区的工资水平、生活水平。 四、薪酬调查的操作步骤 　　一个完整的薪酬调查过程应该包括以下几个步骤，如图5-5所示。 一、薪酬调整的原因 　　如果薪酬管理一成不变，必然导致薪酬管理静态化，使薪酬的管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业赢利能力变化脱节。最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留和激励中表现乏力。 　　（1）一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是多是少，应该直接反映到他的薪酬上面。 　　（2）随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。 　　（3）社会物价指数处于不断变化的过程，物价指数上升时，原定的薪酬水平的购买力降低。 　　（4）当企业赢利表现良好时，通过薪酬调整，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。 　　（5）不同行业中外部市场薪酬水平的变化，主要是市场薪酬率的变动。 　　也就是说让薪酬动起来并不是让薪酬升起来，而是以一种动态的管理使之与企业管理的方方面面相适应，实现投入与产出的最佳。企业的薪酬管理“动态”应成为一种常态。 二、薪酬调整的步骤 　　薪酬调整主要是对企业薪酬制度中的薪酬水平和薪酬结构进行调整。具体步骤如图5-5所示： 三、薪酬水平调整 奖励性调整 补偿式调整 效益性调整 工龄性调整 特殊调整 四、薪酬结构调整 　　企业的薪酬结构不是一成不变的，而是要定期进行调整。结构调整包括工资标准和工资等级调整两个方面，工资标准的调整主要参考市场工资率的变化；工资等级的调整主要是理顺企业员工的内部关系。具体方法有以下几种： 四、薪酬结构调整 　　1.采取不同方式调整高、中、低三个层次人员的薪酬比重 　　在企业薪酬总额中，高、中、低三个层次员工所占的薪酬比重是不一致的，高级管理人员人数少，但人均占有薪酬比重高；基层人员人数多，但人均占有薪酬比重低。因此在调整薪酬结构中，要对不同层次员工采取不同的措施。 　　2.调整工资标准和工资率 　　随着绩效工资制和弹性工资制的逐步推广和实用，对企业在员工收入分配上的灵活性提出了更高的要求，因此企业在调整薪酬结构时，广泛采用调整工资标准和工资率的措施。 任务一　薪酬管理技术认知 任务二　岗位评价策略选择 任务三　薪酬策略选择 任务四　薪酬调查 任务五　薪酬调整 　任务四 薪酬调查 　任务一 薪酬管理技术认知 　任务二 岗位评价策略选择 　任务三 薪酬策略选择 项目五　薪酬管理技术 　任务五 薪酬调整 一、薪酬技术 　　薪酬技术就是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。薪酬技术要把企业战略和薪酬目标与薪酬政策、制度联系起来形成一个科学的薪酬管理体系。具体地讲，薪酬技术一般概括为以下四类： 一、薪酬技术 (一)保证内部一致性的技术 (二)保证对外竞争力的技术 (三)衡量员工贡献的技术 (四)薪酬管理技术 一、岗位评价概述 　　岗位评价是通过一套逻辑和系统的方法去分析岗位对组织的影响度和岗位职责的复杂度，从而有效地评价不同岗位的“相对价值”，在企业内判断其合