第八章物流经济分析精要.pptVIP

第八章 物流经济分析和经济评价 By 姜康 8.1 物流成本和效益分析 8.1.1 物流服务与物流成本 1、物流系统的产出——服务 以适当的质量、适当的数量、适当的价格、好的印象，在适当的时间、适当的地点把所需的货物送达用户。 服务水平的具体标准： 1）服务可靠性：(1)商品品种齐全、数量充足、保证供应；(2) 按客户定货内容迅速提供商品；(3)在规定时间内把商品运送到需要地；(4)保证商品数量准确、质量完好。 2）缺货比率 3）订货周期长短 4）运输工具及运输方式的选择 5）特殊服务项目 6）免费服务 2、物流系统的投入——成本 1）物流成本的构成 （1）按照物流范围分类：供应物流费、企业内部物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物流费 (2) 按物流活动的构成分类：物流活动成本（包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费、配送费）、信息处理成本（支付外部和企业内部信息处理费）、物流管理成本 （3）按物流费用支出分类：材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费 2）物流成本冰山理论 由企业的财务会计报表或盈亏计算表中所反映出来的物流成本，只不过是冰山一角。 （1）物流成本的核算范围：狭义的物流费用包括所支付的运费、仓储费、包装材料费、其他向企业外支付的物流费，仅把向企业外部所支付的物流费用金额看作是物流费用；再加上企业内部消耗的物流费形成一般生产企业狭义物流费用；加上原材料的物流费用就形成了广义的生产企业物流费用。最广义的物流费用是生产企业的广义物流费用加上销售业的物流费用。 （2）物流成本核算中的若干问题：物流成本难以完整的计算，与生产成本和流通成本混同在一起；报表中所反映的物流费用只是部分物流费用；除了委托外部的业务活动，还有自己所从事的物流活动。 3、物流服务与物流成本的关系 8.1.2 物流成本控制 1、物流成本控制的概念及原则 物流成本控制：采用相应的理论方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。 物流成本控制的原则 （1）加快物流周转速度，扩大物流量。 （2）减少物流周转环节。 （3）采用先进的物流技术。 （4）强化物流管理，完善经济核算。 2、物流成本控制方法 1）物流成本控制方法概述 绝对成本控制方法：把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。 相对成本控制方法：通过成本与产值、利润、质量 和功能等因素对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制方法。 比较项目 绝对成本控制 相对成本控制 控制对象 成本支出 成本与其他因素的关系 控制目的 降低成本 提高经济效益 控制方法 成本与成本指标之间的比较 成本与非成本指标之间的比较 控制时间 主要在成本发生时或后 主要在成本发生前 控制性质 属实施性成本控制 属决策性成本控制 2）标准成本控制与定额成本控制 （1）标准成本控制 理想标准：在现有最理想、最有利的作业情况下，达到最优水平的成本指标； 过去业绩标准：依据以前各期实际水平制订的标准； 良好业绩标准：在目前的生产经营条件下，尽力提高生产效率，避免损失、耗费的情况下所应达到的水平。 （2）定额成本控制 为及时揭示实际费用脱离定额的差异，在实际费用发生时，将其划分为定额成本和定额差异两部分汇集，以此来揭示成本差异产生的原因，并反馈到管理部门予以纠正。 3、降低物流成本的措施 降低运输费用的措施：物流途径简短化；扩大工厂直接运输、减少运输次数、提高车辆的装载效率、设定最低的接受订货量，选择最佳运送手段等。 降低保管费的措施：减少库存点；切实管理好库存物资，维持合理的库存；提高保管效率。 降低包装费用的措施：采用价格便宜的包装材料；包装简易、朴素化、作业机械化。 降低装卸费用的措施：减少装卸次数；引进集装箱和托盘，利用机械化减少劳动消耗。 乘 3、层次分析法 基本内容：首先根据问题的性质和要求，提出一个总的目标。然后将问题按层次进行分解，对同一层次的诸因素通过两两比较的方法确定出相对于上一层次目标的各自的权系数。这样层层分析下去，直到最后一层，即可给出所有因素（或方案）相对于总目标而言的按重要性（或偏好）成都的一个排序。