南京建设工程交易中心工程施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 一、编制依据 (1)、南京市建设工程交易中心工程招标文件、图纸及答疑文件。 (2)、本工程施工所采用的主要标准及规范。 A、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 B、《混凝土质量控制标准》GB50164-92 C、《工程测量基本术语标准》GB/T50228-96 D、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97 E、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 F、《钢筋砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92 G、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203-83 H、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 I、《工程测量规范》GB50026-93 J、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 K、《建筑工程施工验收规范》GB50209-95 2、 该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。 (2)、项目组织机构 为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，我公司将其列为重点工程项目之一。设立“南京市建设工程交易中心工程项目经理部”。同时我公司将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。 项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目工程师一名，下设施工技术科、工程质检科、安全生产科、材料设备科、预算财务科、综合管理科，领导瓦工、砼工、模板工、钢筋工、装饰装修工等专业班组，每组均设专业组长一名。详见项目管理机构网络图。 项目管理机构网络图 2、劳动力组织与管理 劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率。 合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。 3、劳动力需用计划：见表4-2 4、,下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏。开工前做好各级技术准备和技术交底工作。 (2)施工工艺流程如下图 施工工艺流程图 6、主要经济技术指标 (1)、安全：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，杜绝火灾事故。 (2)、质量：优良。 (3)、文明施工：创文明施工标准化管理合格现场。 (4)、工期：计划1998年12月25日开工，2000年2月8日竣工，确保施工工期为397天。 (5)、机械：利用率80％，完好率95％。 (6)、成本：降低率3％。 7、施工协调管理 、与业主间的工作协调. A、项目经理负责与业主间的工作协调。 B、切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。 C、设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。 (2)、与监理工作的协调 A、在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 B、强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业班组予以监控，确保产品达到优良。杜绝诸如现场施工不服从监理不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。 C、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。 D、按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。 (3)、协调方式 A、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。 B、由项目经理部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位