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出入库规定及流程控制 会议室要求 会议注意事项： 关掉手机或者调制静音状态； 放松深呼吸三次，调制好精神状态； 携带会议记录，记好会议的主题内容； 不得喧哗，打乱会议持续； 做到会议中的五不离开，三大纪律； 中山市冠年金属制品有限公司 生产物料出入库管理流程 流程图 责任部门／人 相关表格／资料 接收订单 PMC 生产指令单 分析订单 查核库存 PMC 成品仓进销存及明细表 生产订单 PMC 生产指令单 PMC负责人签名 协调 PMC 文件接收签名册 下达到相关部门（文员） PMC 文件接收签名册 由业务部门下达的客户定单到PMC部门，但必须有总经理审批签名方可； 接到定单后立即对看电脑共享文件《成品仓进销存及明细表》的库存数据进行分析； 数据确定好后开始根据物料采购处提供的《物料回执计划》和《客户定单》做出详细的生产计划； 《生产指令单》的内容必须突出重点，清晰易懂，并在单中注明各个部门之间的交货时间，如果延误货期将追究相关责任，所以下道工序或部门要紧密配合，互相监督，并列入相关的考核； 生产计划做好后由PMC负责人签名，下达到各个部门执行； 生产计划必须以表格方式电子存档，此文件一定要列入共享； 编写：周全志 2014年5月3日 二、物料计划管理运作流程 流程图 责任部门／人 相关表格／资料 接收定单 PMC 生产指令单 分析定单 查核库存 PMC 采购计划 反馈交期 PMC 物料采购单 PMC负责人审批 PMC 文件接收签名册 采购 PMC 文件接收签名册 是由业务部门下达的客户定单到PMC部门； 接到定单后立即对看电脑共享文件《成品仓进销存及明细表》和〈〈原材料仓库〉〉的库存数据； 制定订单的物料需求采购计划，内容必须清晰突出，并注明回厂交期； 将作好的计划由PMC负责人签名，下达到采购；
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