3.13安全管理.docVIP

管理体系支持性文件 文件编号：TLCJY-MSEM-03 安全管理 版次页数： 1.0 版 共9页 体系要素：安全环保管理 文件状态： 正式运行 编制： 采掘一车间 审定：刘文 批准：鲁超峰 1 目的 为规范车间安全管理，做到安全工作“有法可依，有章可循”，杜绝安全事故的发生，确保实现安全生产目标，特制定车间安全管理。 2 适用范围 采掘一车间 3 术语 安全生产问责制：车间管理人员在工作中由于安全管理工作发生过失，没有全面正确履行安全职责，监管不力，安全确认不到位，导致事故发生，造成不良影响和严重后果，从而实施内部责任追究的制度。 4 职责 4.1车间主任 4.1.1车间主任是车间安全生产第一责任人，全面主持安全工作，负责车间安全目标的制定 4.2 安全分管主任 4.2.1 负责对安全管理制度的审核 4.2.2 负责根据安全管理各阶段工作目标作出具体工作安排 4.2.2 负责对安全组考核通报的审核 4.3 安全组组长 4.3.1 负责对安全管理制度的的制定、修订； 4.3.2负责对作业现场（民爆器材）进行安全检查，及时排查和落实安全隐患整改，并开展好顶板管理活动，搞好车间安全教育培训工作； 4.3.3负责安排安全员对各单位作业现场和安全基础工作进行督导、检查，并根据检查进行考核评分，形成考核通报 4.3.4 负责落实安全标准化采场工作安排的具体落实及考核 4.4 安全员 4.4.1负责对各单位安全基础工作和作业现场隐患进行督导、检查，填写《安全督查工作记录本》并形成检查通报 5.3.1日常安全检查 5.3.1.1各生产班（外包工程队）每天7：30分之前召开派班会，班小组派班会差1人扣50元/次，扣生产班挂点值班长管理绩效2分/次 5.3.1.2班小组派班会必须有1名生产班挂点值班长参加，挂点值班长未参加扣管理绩效2分/次 5.3.1.3班小组派班会分析清楚岗位危险危害因素及防范措施，未分析挂点值班长未参加扣管理绩效2分/次 5.3.1.5各生产班（外包工程队）下井人员每班下井前、升井后要及时填写《采掘一车间下井人员签到表》，凡上班人员未填写，按50元/次进行处罚 5.3.1.4检查要按照岗位作业指导书和操作规程进行，凡作业现场存在“三违”行为按《“三违”处罚管理》进行考核 5.3.1.5现场作业人员发现的隐患要及时进行处理，待安全确认到位后由值班长开具安全确认票、支柱工签字确认后后方可作业，具体考核见 《“三违”处罚管理》 5.3.1.6作业完毕后在下班前必须面对面交接班，填写《采掘一车间班组工作日志》，未填写扣生产班挂点领导管理绩效2分/次。 5.3.2安全月检管理 5.3.2.1安全、技术、设备、调度、企管组组长必须每月参加2次安全月检，缺1次扣安全绩效2分，扣管理绩效2分，1个月内缺2次，否决当月全员安全奖。 5.3.2.2参加安全月检组室长必须在8点之前准时参加，并在安全组集合，迟到一次扣安全绩效1分 5.3.2.3检查人员必须按分组的指定区域进行全面检查，凡未按照检查安排到指定区域进行检查的，扣管理绩效1分/次 5.3.2.4检查过程中发现安全问题项要做好安全纪录，凡检查后无安全检查记录的，扣管理绩效1分/次 5.3.2.5检查完毕后检查人员必须将检查中安全问题项及时以书面形式上交安全组，对于问题项未上交或延迟上交安全组的，扣该检查人管理绩效2分/次。 5.3.2.6安全基础工作检查 5.3.2.6.1《班组安全活动记录本》填写不及时，扣挂点生产班领导管理绩效2分/次；凡是发现生产班《安全活动记录本》或班小组《班组安全活动记录本》连续5天未填写，扣单位组织绩效1分 5.3.2.6.2《班组安全活动记录本》登记有遗漏项扣挂点生产班领导管理绩效1分/次，生产班《安全生产管理台帐》《安全活动记录本》登记有遗漏项扣生产班第一责任人管理绩效1分/次 5.3.2.6.3《班组安全活动记录本》的班前会记录中危险危险因素未根据作业内容填写，抄袭前期扣挂点生产班领导管理绩效1分/次， 5.3.2.6.4安全组在检查中发现各单位如未妥善保管隐患整改通知单造成遗失的，每份按50元进行处罚，扣生产班第一责任人安全绩效2分/份； 5.3.2.6.5生产班安排新工人、转岗、复岗职工在未参加安全培训的情况下从事作业，扣生产班第一责任人500元 5.3.2.6.6生产班对于安全培训人员应在《安全生产管理台帐》进行登记，并载明培训成绩，并妥善保管好培训试卷，检查中发现无培训试卷的扣生产班100元，无培训登记记录、成绩的扣扣生产班第一责任人管理绩效2分/次 5.3.2.6.7生产班（外包工程队）挂点领导必须每周对挂点班小组安全记录本检查1次，并在《班组安全活动记录》生产班挂点领导栏中填写检查日期、签名，并