2012年公司战略与风险管理笔记.docVIP

二、明茨伯格的5P战略定义（掌握）　　战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Perspective）。 计划 （Plan） 第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性 ■ 战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划（一年以上），这是与其它计划不同的地方■ 确定了企业的发展方向和经营范围■ 战略涉及企业的全局，其目的是实现企业的基本目标例如，因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划 第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性 计谋 （Ploy） 强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋 例如，房地产开发商A要通过媒体发表一份报告，报告上称政府已经授予了土地使用权，允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓，因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观，而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划, 是一种计谋 模式 （Pattern） 是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式　　 例如，某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。因此战略是一种模式。模式与计划两种认识的区别：计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。■ 经过深思熟虑的战略：先有意图，然后有行动，即通过战略的实施实现先前的意图。■ 应急战略：先有行动，模式的发展与意图无关 定位 （Position） 企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置 ■ 一个事物是否属于战略， 取决于它所处的时间和情况。■ 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。例如，达意公司通过绕过传统的零售渠道，采用电子商贸的方式来进行销售， 成为中国第一家网上购物商城。此战略是一种定位。 观念 （Perspective） ● 战略是一种抽象的概念，体现的是高层领导对客观世界一种固有的认识方式。● 战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为 　五、确定战略目标 Strategic Objective（掌握）　　1.战略目标与使命的关系：　　企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化。　　2.战略目标与战略的关系：　　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准　　3.在确定战略目标时使用SMART基本原则：　　S（Specific，目标要具体）　　M（Measurable，目标可以量化）　　A（Attainable，目标要可以达到）　　R（Relevant，目标与使命一致）　　T（Time-Based，目标要有完成期限） 一般宏观环境分析（PEST分析）宏观环境要素 主要分析内容 需要掌握的内容 政治法律因素 政治因素 ■ 企业所在地区和国家的政局稳定状况■ 政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）■ 执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性■ 各政治利益集团对企业活动产生的影响。体现在两个方面，一方面通过立法（比如议员）影响；一方面通过舆论、法律等影响　　　 政治风险：是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类：（1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收（2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权（3）转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力降低政治风险的措施：（1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估（2）与其它企业一起执行项目以分散风险（3）避免完全信赖某个国家（4）向本国政府寻求政治支持（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 法律因素 ■ 保护企业，反对不正当竞争（反垄断法）■ 保护消费者（食品安全法）■ 保护员工（劳动合同法）■ 保护公众权益免受不合理企业行为的损害（直销管理条例） ■ 法律环境因素分析主要分析四个因素（1）法律规范（2）国家司法执法机关（3）企业的法律意识（4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 政治法律环境因素对企业影响的特点（1）不可测性（2）直接性（3）不可逆转性 经济因素 ■ 社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况。主要包括：产业结构（最重