第五章公司战略讲解.pptVIP

第一节　稳定战略 第二节　发展战略 第三节　防御战略 第四节　公司发展战略的实施方式 第一节　稳定战略 一、稳定战略的概念和特征 1.稳定战略的概念 稳定战略是指企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 稳定战略不是不发展、不增长，而是稳定地、非快速地发展。 2.稳定战略的特征 （1）企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 （2）期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。 （3）企业继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 二、企业采用稳定战略的原因 （1）管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。因为当改革需要新的技能时，它会对使用以前所学技能的人员形成威胁。此外，成功企业的管理者通常认为，过去行之有效的战略将来仍会有效，因此无须改变现行战略。 （2）战略的改变需要资源配置的改变。已经建立起来的公司要改变资源配置模式是很困难的，通常需要很长时间。 （3）发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。 （4）公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。 三、稳定战略的利弊分析 1.稳定战略的优点 （1）稳定战略的风险比较小，企业基本维持原有的产品、市场领域，避免由于开发新产品、新市场的必需的巨大资金投入，避免由于开发失败和激烈竞争给企业带来巨大风险。 （2）采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持企业经营规模、经营资源、生产能力的平衡协调，防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。 2.稳定战略的缺点 （1）稳定战略是以外部环境不会发生大的变动、市场需求和竞争格局基本稳定为前提条件的，如果这种前提条件不存在或者被打破，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境。 （2）由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。 （3）采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。稳定战略容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。 四、适于采用稳定战略的企业 稳定战略适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。 在公用事业、运输、银行和保险等部门的企业，许多都采取稳定发展战略。 第二节　发展战略 发展战略亦称增长战略。企业增长战略要求企业在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展。 包括单一产品—市场战略、一体化战略、多样化战略等。 一、单一产品—市场战略 单一产品—市场战略：集中与某一特定的业务或行业经营，以更快的速度占有市场。 Eg. 星巴克咖啡。 二、一体化战略 一体化是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。 一体化战略包括纵向一体化和横向一体化战略。 （一）纵向一体化战略 纵向一体化战略又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。 纵向一体化战略又分为后向一体化战略和前向一体化战略。 1.后向一体化战略 后向一体化战略是指企业自己供应或生产现有产品（服务）所需要的全部或部分原材料或半成品 2.前向一体化战略 前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。 　雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。在全球”专注”、 “专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条 3.纵向一体化的利弊分析 采用纵向一体化的好处是： （1）纵向一体化可以获得由于提高加工深度使产品获得较丰厚的利润。 （2）纵向一体化可以使企业对它现有的产品生产所需的原材料、半成品的供应更加有保证，而且可以对所需原材料、半成品供应的数量、质量、时间、成本等诸方面实行更有效的控制。 （3）通过广泛的纵向一体化战略的实施，形成巨大的生产规模，从而取得规模制造所带来的巨大利润。 （4）通过广泛的纵向一体化战略的实施，可以达到某种程度的垄断控制。 纵向一体化也不可避免地存在缺点，这主要表现在： （1）自己制造或自行销售其效率往往低于专业制造和专业销售。 （2）由于纵向一体化使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难。 （3）需要较多的资金。 （4）由于前向、后向产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和