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北京大学政府管理学院 工作分析与工作评价 Job Analysis and Job Evaluation 第12讲 工作评价方法与应用 INDEX H-R-M 人力资源管理 任务与意义 人力资源与工作评价 INDEX 工作评价 工作评价 常用的工作评价法 工作评价 常用的工作评价法 工作评价 常用的工作评价法 工作评价 常用的工作评价法 工作评价 常用的工作评价法 工作评价 缺陷与深入研究 工作评价 缺陷与深入研究 工作定价 工资级别/范围结构 INDEX 海氏分析法简介 概述 海氏分析法简介 概述 海氏分析法简介 海氏分析法的要素 海氏分析法简介 海氏分析法的要素 海氏分析法简介 海氏分析法的要素 海氏分析法简介 主要付酬要素 海氏分析法简介——主要付酬要素 专业理论知识 海氏分析法简介——主要付酬要素 管理诀窍 海氏分析法简介——主要付酬要素 人际技巧 海氏分析法简介——主要付酬要素 解决问题的能力 海氏分析法简介——主要付酬要素 解决问题的能力 海氏分析法简介——主要付酬要素 承担的职务责任 海氏分析法简介——主要付酬要素 承担的职务责任 海氏分析法简介——主要付酬要素 形状构成 海氏分析法简介 宽带薪酬体系 海氏分析法简介 宽带薪酬体系 海氏分析法简介 宽带薪酬体系 海氏分析法简介 “海氏分析法”在实际运用中应遵循的工作流程 海氏分析法简介 “海氏分析法”在实际运用中应遵循的工作流程 海氏分析法简介 “海氏分析法”在实际操作中应注意的问题 海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 由于岗位说明书信息不详造成测评结果的不准确 海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 对标杆岗位不熟悉和测评方法掌握不好造成测评结果偏差 海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 测评小组成员主观原因直接影响测评结果 海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 对边缘分数岗位的等级界定也影响最终结果 海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 比较抽象的理论对运用带来了一定的困难 海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 海氏分析法忽略了人的因素 海氏分析法简介:实际操作中应注意的问题 测评结果适应期限问题 INDEX 海氏分析法的应用 海氏分析法的具体应用流程介绍 海氏分析法的应用 高级程序分析员的工作评价 海氏分析法的应用 海氏分析法在中小企业的应用 海氏分析法的应用——附录 各项付酬因素描述 海氏分析法的应用——附录 各项付酬因素描述 海氏分析法的应用——附录 各项付酬因素描述 海氏分析法的应用——附录 计算步骤 海氏分析法的应用——附录 计算步骤，以销售业务员为例 海氏分析法的应用——附录 计算步骤，以销售业务员为例 海氏分析法的应用——附录 计算步骤，以销售业务员为例 海氏分析法的应用——附录 计算步骤，以销售业务员为例 海氏分析法 参考文献 1、Ven H Appelbaum , Walter Reichart How to Measure an Organizations Learning Ability: The Facilitating Factors-Part Ⅱ. Journal of Workplace Learning, 1998, 10(1): 15-28. 2、Paultosey, Peter A C Smith. Assessing the learning organization: part 2 -exploring practical assessment approaches. The Learning Organization, 1999, 6(3): 107-115. 3、Didier M Perdu, Alexander H Levis. Adaptation as a Morphing Process: A Methodology for the Design and Evaluation of Adaptive Organizational Structures. Computational Mathematical organization Theory, 1998, l4(1): 5-41. 4、Hay Group: The Hay Method of Job Evaluation, The Hay Method UOB Version. 5、Hay Scheme: The Hay Method of Job Evaluation 6、The Hay-method for universities in brief，http://www.eur.nl/po