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版辊管理规定（试行） 一、目的 规范版辊申购、制作、验收、试样、入库、领用到报废处置的全过程的控制管理，减少浪费降低成本，特定如下管理规定。 二、范围 适用于公司的版辊管理。 三、职责 3.1设备动力车间负责提供版辊制版的尺寸规格，检查车间版辊的日常管理工作，并建立制造工程部版辊电子台账。 3.2生产车间负责版辊的使用、暂存和合理防护，并建立本车间版辊电子管理台帐。 3.3质量技术部负责提供生产牌名标样和新制作版辊上机试样的质量判定。 3.4采购部负责安排版辊的制作。 分类 一车间：涂色辊、涂胶辊 二车间：涂色辊、压花钢辊、羊毛辊 三车间：印刷版辊、烫金辊 其他辊类，如： 胶辊、过纸辊等作为普通备件管理。 五、版辊的管理 5.1版辊的申购 1.各车间根据生产需要，由设备主修填写《材料采购计划申报单》，并注明版辊的印刷牌名、型号、规格和相关技术要求等参数，经所属车间主任确认后，交设备动力车间审核并按相应流程办理。 2.新产品研发需制作的版辊，由质量技术部提供原始标样，设备动力车间附版辊机械加工尺寸参数，委托加工方设计排版设计图，由质量技术部确认后协调采购部安排厂家制作版辊。 5.2版辊的制作 1.设备动力车间接到《材料采购计划申报单》并完成相关审批手续后，及时交由采购部委托加工方制作版辊，并附版辊加工图纸（设备动力车间提供）和产品标样（质量技术部提供）。 2.采购部负责督促联系版辊的制作进度，确保按期、按量、保质交付版辊，并要求加工方在交付版辊时，在版辊上标注编号，另附版辊加工工艺参数等指标（纸质），以备后期登记、识别。 5.3版辊的验收试样 1.版辊到货后，设备动力车间接采购部通知并会同相应车间三方到场验收，对外观、尺寸、包装及附件进行验收，并由采购人员在快递单上签字确认。若不符合要求，由采购部拍照取证协调厂家处理。 初验合格后，由设备动力车间下发《版辊试用验收单》到生产车间，并要求生产车间在7个工作日内完成对新版辊的试样工作，试样结果须经质量技术部确认。逾期未安排试样导致制版缺陷未能及时发现，产生的一切后果由相应车间承担。 《版辊试用验收单》由设备动力车间归口管理，所涉内容由相应部门据实填写并签字。版辊试样合格由车间协同设备管理员进行实物入库，设备管理员做好相关原始记录。若版辊试样不合格，由设备动力车间反馈采购部协调厂家解决。 4.《版辊试用验收单》一式三联，分别交予采购部（报账凭证）、储运部仓库（入库凭证）、设备动力车间（记录凭证）。 5.4版辊的入库与存放 1.试用合格后的版辊，由车间安排人员将其擦拭干净，用羊毛毯包裹好，送入仓库指定区域存放，设备管理员负责悬挂版辊标示卡。 2.版辊的存放环境必须干燥、通风、阴凉、洁净，严禁碰撞、挤压。 5.5版辊的领用 1.各车间本着“科学配置，经济储备，以旧换新”的原则，合理配备一定数量的版辊，以保证生产的连续性。当版辊生产周期自然磨损时，车间须及时填写《版辊领用单》，设备动力车间对旧版辊确认报废后，方可批准车间领用新版辊，以补齐车间的储备量。 2.新版辊领用后，车间要建立电子台帐，内容包括版辊的牌名、领用时间、上、下机时间（在线生产时间），产量（吨数）等信息，做到“一辊一档”直至报废为止。车间负责安排专人记录每台设备的版辊在线使用情况，每月25日以电子版形式报送设备动力车间。 原则上版辊的使用周期应控制在《版辊使用定额》所规定的范围内。未达到使用定额前损坏的版辊，由设备动力车间负责鉴定损坏原因及责任部门，并作出相应处理意见。 5.6版辊的报废处置 1.各车间对初判不合格的版辊，应立即进行新版辊申购及旧版辊上交手续的办理，待新版辊到时，由版辊所属车间及时将旧版辊运至指定区域存放，同时车间需将该辊的使用记录台账纸质版交由设备管理员处备存。设备管理员做好跟踪记录。 2.当仓库报废版辊达到一定数量时，由设备动力车间牵头，财务部，质检部，安保部，物回部、各车间等部门配合，对报废的版辊进行一次集中处理，并做好记录。 六、版辊损伤的责任划分 1.版辊正常生产、规范保养条件下，锈蚀、掉铬、生产磨损，经判定不属于人为的损伤，不作责任追究。 2.版辊的撞伤、划伤、操作不当属于人为的损伤，经判定属实，追究当班班组或当事人的责任。 3.未达到生产额定吨位要求前损坏的版辊，由设备动力车间负责判定损坏原因及责任车间，非正常损坏，按版辊尚未使用数与标准使用定额比例折价赔偿。 七、《版辊管理规定》的检查和考核 设备动力车间每月对各车间的版辊管理规定执行情况进行检查。重点关注版辊的定置摆放、防护状态、在线记录、规范保养等项目。检查结果与部门专项考核挂