《全员执行力-王浩老师-kttuan》.docVIP

21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队 33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀 2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用 全员执行力 企业需求分析 1 课程简介 1 课程特色 2 授课风格 2 适宜的学习对象 2 课程大纲 3 老师的实力 6 培训机构介绍 8 课程收益、增值服务与报价 8 课程实施要素 9 更多课程 9 老师助理联系方式 10 企业需求分析 课程简介 【课程背景】 ABB公司董事长巴巴维克曾说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。那么： 为什么企业有目标，有制度，却执行不力？ 什么是执行力？员工怎么做，才算具备了执行力素质？ 作为一个团队的成员，员工应该怎么做，才能不辜负公司的期望？ 员工如何完成从打工者到职业人士的转化？ 提升自身的执行力，员工必须改善哪些能力和素质？ 如何让员工做正确的事，以及正确地做事？ 如何挖掘每个员工的潜力，使团队从被动执行，上升为主动创新？ 本课程专门针对企业执行力不足的常见问题和误区、员工的执行意识和能力建设等困境，全面讲解执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享、小组讨论，将知识和技能转化为团队的新动力，全面提升企业的执行水平和工作效率。 【本课程解决七大问题】 深刻理解执行理念，树立良好执行心态 改善员工对工作、团队责任的认知 全面提升员工的职业化素养和执行意识 塑造员工的执行能力 促使全体员工从被动执行向主动执行的转变 完善执行机制，提升团队的执行士气 使企业的执行力文化深入人心 【本课程的概要】 一、执行意识 二、执行心态 三、执行能力 四、执行要求 五、执行提升 课程特色 课程研发：9年的精心打造，350场次的沉淀。 师资水平：21年实战经验，纵横江湖，业绩骄人；多年研究企业管理和团队建设，内则著书立说，外则言传身教。 教学理念：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。 系统提升：引入国际前沿管理理论和方法，结合中国企业的最佳实践，提炼适合本土经理人的管理理念、知识、技能和工具。 培训目标：教与学的融会贯通，技能的转化和运用，现场解决企业的现实困境 课堂形式：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试 授课风格 激情奔放：用一流的演说水平，去感染学员，冲击学员的心灵 案例生动：讲自身经历的故事，讲贴近学员需求的故事，发人深省 交互教学：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试 实用简洁：拒绝“花架子”，只讲实用、有效、专业、简洁。 观点独到：不仅实战经验丰富，知识广博，更有对事理独到的视角和见解 适宜的学习对象 公司管理层、全体员工 课程大纲 一、执行意识 小组讨论：在执行力方面，你周围的同事存在哪些问题？ 你为什么要加盟这个团队 每个人都应该为自己的选择负责 公司不是你的驿站，而是职业生涯的台阶 和同事在一起，不是混事，而是谋事 想操之在我，必先受制于人 你为谁工作 为自己的未来，也为团队的未来而工作 对工作负责就是对自己负责 把事情做得更好，才能拿更高的薪水 靠什么飞得更高、更远 把握人生的黄金期：没有职业规划，就没有前途 执行力决定你的价值：没有执行力，你在企业里就可有可无 做职业化员工 如何正确理解执行力？ 衡量执行力的核心标准：成果 执行是双赢：个人收获能力和报酬；企业有了收益 执行不仅仅是工作，而是把工作做得更好 什么是执行意识？ 目标意识：时时刻刻提醒自己，目标是什么 行动意识：马上做，而不是等等再说 效用意识：做任何事，都应该有所贡献 团队需要你的行动 树立归属感，让自己跑起来 你没有执行力，你的团队就没有竞争力 用一种责任感，回报团队的信任 合作意识：体谅他人、宽礼待人、扬长避短 任何企业职业人大雁群飞的故事-团队协作的重要性吴士宏的成长道路案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？ 案例分享：曾国藩读书 少一点借口，多一点担当 勇于任事，既是一种态度，更是证明自己最好的方式 不要归因于外，要多从自身找原因 案例：致加西亚的信 感恩的心 感谢身边的人、事、物。 体谅老板不容易，感恩你的合作者 小组讨论：团队没有完成目标，究竟是谁的错！ 三、执行能力 没有执行能力，就没有执行力 执行能力包括哪些要件 知识储备、专业技能、注意力、沟通能力、工作方法和习惯 知识：人生的营养，职场的助推器 学习是痛苦的，但不学习更痛苦 学习方法：用一点时间碎片，记忆关键词 案例分享：西班牙BT公司彭总 专业技能：执行力的基石 专业技能的级别 如何培养专业技能 案例分享：日本的高级技工，中国市场的用工需求 注意力：影响你一生的软实力 什么是注意力