《企业管理1》.docVIP

1.企业生产经营活动总称 编辑本义项 企业管理 求助编辑百科名片 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 目录 企业管理与信息系统 管理的范畴 信息系统的分类 企业管理发展战略与计划 企业管理的产生与发展阶段 企业管理的产生 企业管理的发展阶段 企业管理的演变 经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段 责任管理阶段 企业管理的构成 企业管理的分项 企业分项管理的内容 企业管理的模式 1、金字塔型管理模式 2、学习型组织管理模式 3、智慧型组织管理模式 4、中国管理模式 5、亲情化管理模式 6、友情化管理模式 7、温情化管理模式 8、随机化管理模式 9、制度化管理模式 企业管理文化 企业管理绩效 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: “危机式”管理 “一分钟”管理 “破格式”管理 企业管理的架构 一、组织架构的四要素 二、组织架构变革的影响因素 6种企业管理模式 亲情化管理模式 友情化管理模式 温情化管理模式 随机化管理模式 制度化管理模式 系统化管理模式 企业管理重组 定义 管理重组的重点 管理重组的内容 管理重组的原则 企业战略管理 企业管理问答总结 企业管理失败有哪些因素 如何让企业管理管到位 “企业管理”是一把双刃剑 精细化管理 民营企业管理缺陷 民营管理缺陷 变革管理 管理中的讨好现象 如何树立正确的企业管理理念 企业经营中的核心理念 “识时务者乃俊杰” 构建均衡利益格局 企业管理与信息系统 编辑本段企业管理与信息系统 管理的范畴 　　从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 　　企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。 信息系统的分类 　　相对应的，作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类：ERP软件系与协同软件系。其中，ERP软件系包括：财务软件、物流软件、CRM、HR、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主要是帮助企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：协同OA、HR、CRM、绩效、网络、门户、IM、邮件等，其作用主要是帮助企业实现行为管理落地的。 　　企业管理的常见误区 　　经验主义的标准，没有理论支持 ??团队效率低，员工忠诚度差 　　没有标准，管理混乱，多变 　　没有规模效应，越来越累 　　员工职业化程度化低，没有训练 　　感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确 　　长松企业组织系统观点： 　　企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： 　　1.深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。 　　2.建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 　　3.运作信息化，管理系统提高工作效率。 　　4.用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。 编辑本段企业管理发展战略与计划 　　战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。 　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。 　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。 　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。 　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。 　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知