传递正能量 争做好中层分析.ppt

中层——“腰部”的重要作用 中层干部在整个队伍中扮演着非常重要和关键的角色。如果把整个队伍比喻成一个人，上级领导就是头，发号施令；办事员是手脚，具体执行；而中层就是腰部，承上启下。没有了中层，两头就断开了。 中层干部“对上”要能理解领导的指令，并将其转化为可操作的做法；“对下”要能掌控科室工作，带领自己团队做好执行。 因此，“中层强则单位强”。 “腰部”支撑人体上身平衡，维持身法，配合下身维持重心稳定。同时，由于腰是人体力量最大的部位，在摔、鞭腿等动作中起爆发力的释放作用。 好中层 会定位 好中层 懂管理 好中层 善学习 好中层 激发团队正能量 好中层 由好到更好到最好 ————The end————— 小 结 * *  传递正能量 争做好中层 江西省血液中心党委书记 李秀珍 2014年5月 江 西 省 血 液 中 心 JIANGXIPROVINCE BLOOD CENTER 引言：优秀的中层领导是团队的巨大财富 团队中层领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 为团队中的其他成员创造机会 促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 一、采供血系统的特点 应急性 服务性 被动性 创新性 血（浆）站中层的现状——忙、乱、累、烦 WHY？ 二、中层的职责 中层是糖葫芦，又是夹心饼 糖葫芦：串联高层和基层的连接者 夹心饼：夹在高层和基层 承上启下，上传下达 承上——执行到位 同级——多多配合 启下——指挥得当 协调：科室之间、对外联络、接洽外来人员 组织本科室日常工作/管理 做完 做好 做细 做精 三承三启 承上启下 上传下达，把上级的指令和精神落实到行动中 承前启后 吸收前任的经验提升自己，留下可供后来人借 鉴的内容 承点起面 以点带面，以部分带动整体。 三、如何争做好中层 （一）认清自我，定好位才能做到位 定好位才能做到位，要成为一名优秀的管理者，首先必须认清自我，认清自己的职责。中层管理，是信息上下畅通传导的桥梁，是单位管理活动运行的重要环节。中层管理者处在组织中的中间位置，对下级，要做大家学习的榜样，不断提高自己的业务水平；对上级，要掌握好分寸，凡事“到位”，但不“越位”。 认清中层的职责定位，发挥“腰部”力量 积蓄正能量，打造“个人品牌” 把工作当“鸡肋”，就是把自己当“鸡肋” 要想管好人，先被管理好 放下架子，传递“亲和”正能量 凡事有度，“到位”不“越位” （二）全力辅佐，成为领导的左膀右臂 一名让领导放心的中层，就是领导的左膀右臂。中层的工作就是要辅佐领导完成各种工作任务，辅佐就要有辅佐的样子，要献策献力，分忧解难，要释放自己的正能量，做一名有价值的优秀中层，让领导信赖的、放心的中层。 做一个让领导放心的中层 忠诚履责，点燃你的正能量 献策献力，让智慧释放正能量 推功揽过，时刻维护领导的权威 分忧解难，解决问题才能形成正能量 恃才助上，释放“才华”正能量 及时总结，勤于汇报 （三）高效执行，把最好的结果交给领导 中层领导的核心价值就是执行能力，中层领导的执行力是管理成败的关键。高效执行，就是要以结果为导向，培养下属追求圆满的工作方式，直接把最好的结果交给领导，不讲条件和借口。这是一个中层管理者必须具备的职业素养。 高效执行，用结果诠释正能量 高效执行，抓住任务的“关键点” 好制度，激发执行正能量 执行，永远不要找借口 杜绝“推、拖、空”，提升正能量 保证执行，没有条件也要创造条件 （四）带好队伍，打造自己的“嫡系部队” 带好队伍，就要打造战无不胜的高效团队。最伟大的将军，不是自身能力有多大，而是让普通军队发挥最大作用的人。所以，建立全体共识，提升工作效率，对于中层管理者来说，显得格外重要。 不做”独行侠“，发挥团队正能量 树立团队共同目标，个人与组织达成共识 打造参与型团队，树立职工主人翁意识 培养下属共同协作的团队精神 做好团队”粘合剂“，聚合正能量 以解放军的精神塑造团队 （责任、忠诚、勇敢、团结） （五）做好自己，才能更好地领导别人