养护维修工作管理办法.docVIP

养护维修工作管理办法 第一章 总则 第一条 编制依据 为加强我公司工程养护与维修管理，提高养护与维修工程质量和投资效益，根据《中华人民共和国公路法》及有关法律、法规，并结合《公路养护工程管理办法》、《公路养护工程施工招标投标管理暂行规定》制定本办法。 第二条 管理原则 （一）高速公路养护与维修工程管理工作实行一级管理的原则。 （二）本项目的养护与维修工程实行工程招标并根据合同管理制度实行合同管理。 （三）养护与维修工程遵循诚实信用的原则，依法签订施工合同、廉政合同、安全协议。 （四）本项目的养护与维修工程监理工作暂由安全养护部负责，今后如委托社会监理监督管理养护与维修工作，将参照执行交通部颁发的《公路工程施工监理办法》、《公路工程施工监理规范》（JTG G10—2006）以及有关法律、法规执行（到时如有新版办法、规范，则根据新版办法、规范执行）。 （五）本项目养护与维修工程的内部管理由安全养护部负责、按计划管理和动态管理相结合的原则实施管理。 对非直接影响交通运营安全的养护与维修工程，实行计划管理。 由于突发性交通事件、事故和突发性工程质量事件、事故、水毁等突发性自然灾害导致的直接影响交通运营安全的养护与维修工程，实行动态应急管理。 （六）公路养护与维修资金必须专项用于公路养护与维修，做到专款专用，不得挪用和挤占。 （七）公路养护与维修工程按其工程性质、复杂程度、规模大小，分为维修保养、专项工程和大修工程。 1、维修保养：是对管养范围内的公路及其沿线设施经常进行维护保养和修补其轻微损坏部分的作业。 2、专项工程和大修工程：对公路及其沿线设施的一般或较大损坏或技术缺陷进行修复或改良，以恢复或改善公路技术状况的工程。 （八）养护与维修工作的管理必须贯彻安全第一的原则，其施工管理必须在符合《安全生产管理办法》的前提下进行。 第二章 维修计划 第三条 计划的制定、审批和实施 （一）公路养护与维修工程计划实行“向董事会上报，一级管理”的原则。 （二）养护与维修工程由安全养护部负责，每年向公司董事会提报年度养护与维修计划，经审核批准后，由安全养护部负责组织实施。 在年度计划中，专项工程和大修工程的工程须附报专案概算，经公司董事会审核批准后，由安全养护部负责组织实施。 1、申报专项工程、大修工程计划必须符合以下条件： (1)单项工程造价50万元以上(指同类损坏累计修复造价)，且单处工程造价20万元以上。 (2)周期性批量损坏的工程，如：标线、砼路面灌缝等，且造价50万元以上。 (3)管理区管理设施维护、更新和改善。 （三）养护与维修计划按年度计划、季度计划和分月计划进行计划管理，计划报表的填报详见附件1～附件4。 1、年度计划经董事会批准后，安全养护部根据年度计划编制季度计划和分月计划，季度计划和分月计划由公司负责审批和管理。 2、应急处理和水毁工程的养护与维修计划，采取预估工程量并结合《中铁菏泽德商高速公路建设发展有限公司高速公路水毁应急预案》实施。 3、安全养护部每月向公司分管领导报送当月维修保养计划执行情况。 （四）各项维修保养计划须列出项目名称、工程数量、单价、金额和地点(桩号)等内容（对于可确定具体地点、桩号的项目需具体列入计划，对于不可预见的项目根据路况发展趋势进行预估数量）。 第四条 计划的调整 （一）年度预算有节余时必须转入下年度部门预算，并与下年度部门预算一并填报，经董事会审核批准后使用。 （二）专项工程和大修工程单项投资有节余时，需在本年度内调节使用的，须报公司批准后使用；年末有节余时，须列入下年度部门预算，经董事会审核批准后使用。 （三）维修保养经费月、季节余，可结转到本年度后续工作中使用，但必须在当月向分管领导汇报时一并汇报。 （四）管理区管理设施维护、更新和改善，如确实需要或更新设施，而规定的维护费不足时，须向公司分管领导报请专项工程计划，待公司董事会批准后，方可实施。 第五条 资金的管理与支付 安全养护部根据董事会批复的年度计划制定季度计划和分月计划报表、养护单位每月25日前填报并经安全养护部审核的当月计量报表，经公司审核批准后，由公司财务部负责工程款的管理和支付。 第三章 技术方案 第六条 技术方案的制定 （一）技术复杂和规模较大的专项或大修工程，由安全养护部填报并经公司向公司董事会提出设计委托或技术咨询申请，经批准后委托具有相应资质的勘测设计或技术咨询单位进行勘测设计。 （二）技术简单、规模一般的专项或大修工程施工方案，由安全养护部编制。 （三）简易的养护与维修工程，能按原设计方案进行恢复且不影响交通运营安全的，不需报批施工技术方案，根据路政安排或安全养护部工作指令、直接按原设计进行恢复；否则，由公司招标的专业养护维修单位编制。 第七条 技术方案的审批与实施 （一）技术复杂和规模较大的专项或大修工程，设