第2章立项管理资料.pptVIP

作业： 3-4人为一组，自拟软件项目题目，要求具有创新性，开拓思路，发挥想象力，不要拘泥于具体技术问题。 在项目立项过程中，主要产生如下的技术文档： 《立项可行性分析报告》或《立项报告》 第3周 周二 上交分组名单，分工安排，具体题目 第3周 周三 每组选一人进行项目可行性分析介绍 时间：每组介绍5分钟，PPT形式 内容：题目、项目组人员及分工、立项依据（现有系统问题分析、新方案优点等）、项目目标、项目风险、项目周期安排 上交报告时间：第4周周末前，以小组形式上交《立项可行性分析报告》或《立项报告》电子版到FTP 1、在对项目背景及范围了解的基础上，项目组长组织人员编写《立项报告》或《立项可行性分析报告》，并在小组内部进行讨论，形成讨论的《会议记录》。 2、对《立项报告》或《立项可行性分析报告》进行模拟评审，由各项目组长组织。 实训要求 * * * * * * * * 对于不同类型的研发项目，相应的立项流程也有所区别，本图给出三类项目的立项流程 【说明：合同评审和立项评审若通不过，则会有两种可能，一种为重复前一步工作，再次评审；一种为终止销售立项（即该业务不再跟踪及签订合同）或者研发立项。】 * * * * * * * * * * * * 第2章立项管理 立项管理简述 立项管理流程 立项管理活动 合同项目 项目授权 项目生存期 项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 项目经理的角色 项目组织的领导者 项目组织的管理者 项目组织的决策者 项目组织的分析者 项目组织的计划者 项目组织的控制者 项目组织的组织者 项目组织的评价者 项目组织的协调者 项目经理的责任 开发计划 组织实施 项目控制 第2章立项管理 立项管理简述 立项管理流程 立项管理活动 合同项目 项目授权 项目生存期 项目生命周期管理 计划 启动 执行 收尾 控制 Plan Do Check/Action 建筑工程类项目典型生存期模型 制药项目典型生存期模型 软件生存期模型 软件开发的一种框架。 说明了软件的活动和进行软件开发的过程。 这个模型可以是以活动为中心，可以以产品为中心的。 软件生存期模型特征 描述了开发的主要阶段 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范了每一个阶段的输入和输出 提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。 常用生存期模型 瀑布Waterfall V模型V-shaped 原型Prototyping 增量Incremental 螺旋式Spiral 快速应用开发RAD 渐近式阶段 WaterFall model 需求分析 设计 实施 测试 维护 WaterFall model适合的项目 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 类似的项目如： 公司的财务系统 库存管理系统 短期项目 V模型 接收测试 集成测试 系统测试 项目规化 需求分析 总体设计 详细设计 编码和调试 集成测试 单元测试 V模型适合的项目 在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如： 航天飞机等 公司的财务系统 原型模型 Prototype 模型适合的项目 在项目开始前,项目的需求不明确 需要减少项目需求的不确定性 类似的项目如： 确定显示界面 第一次开发的产品，验证可行性 Incremental Model 核心功能 核心功能 1 1 2 1 2 3 第一增量 第二增量 第三增量 核心功能 1 1 2 1 2 3 …… 增量模型适合的项目 项目开始，明确了需求的大部分，但是需求可能会发生变化 对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解 对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。 Spiral Model Spiral Model 螺旋模型沿着螺线旋转，在四个象限上分别表达了四个方面的活动，即： 制定计划──确定软件目标，需求和选定实施方案，弄清项目开发的限制条件 风险分析──评估所选方案，考虑如何识别和消除风险 实施工程──实施软件开发，编码，测试等 客户评估──评价开发工作，提出修正建议，规划下期任务 Spiral Model适合的项目 风险是主要的制约因素 不确定因素和风险限制了项目进度 用户对自己的需求也不是很明确 需要对一些基本的概念进行验证 可能发生一些重大的变更 项目规模很大 项目中采用了新技术 实例 最常用的－渐进式阶段模型 综合了增量模型和螺旋式模型的一个实用模型 渐进式前进 阶段式提交 渐进式迭代模型