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工程管理策划书 目 录 第一章 工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 1 1.3项目工程管理的特点和难点 1 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2 2.1项目管理部组织架构及岗位职责 2 2.1.1项目管理部组织架构 2 2.1.2项目管理部工程口工作职责及岗位职责 2 2.2 项目管理部对总包单位及监理单位的管理原则 2 2.2.1总包单位管理原则 2 2.2.2监理单位管理原则 2 第三章：项目的范围划分 4 3.1项目总平面图 4 3.2总承包商施工范围划分 4 3.2.1标段划分图及概况 4 3.2.2施工范围划分原则 4 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 5 第四章：工程进度管理 7 4.1×××项目总体开发计划 7 4.2×××项目管理部工程施工进度节点计划 7 4.3 工程进度计划的特点 7 4.4 工程进度控制措施 7 4.4.1总包施工进度计划审核 7 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 7 4.4.3 总包施工协调管理 7 4.4.4 奖惩机制 8 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 8 4.4.6 项目管理部内部计划协调 8 4.4.7 现场交通情况 8 4.4.8 扰民情况 8 4.4.9 对外协调工作 9 第五章：工程质量及安全文明管理 10 5.1工程质量与安全管理目标 10 5.1.1工程质量管理目标 10 5.1.2安全文明施工管理目标 10 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 10 5.2质量与安全管理指导思想 10 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 10 5.2.2强化过程监督 10 5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 11 5.2.4沟通与支持 11 5.3工程质量管理措施 11 5.3.1 图纸审查制度 11 5.3.2 施工单位质量保证体系 12 5.3.3 设备材料进场验收制度 12 5.3.4 战前培训制度 12 5.3.5样板验收制度 15 5.3.6项目质量管理要点 17 5.3.7技术方案先行制度 17 5.3.8质量通病处理 18 5.3.9日常质量管理 18 5.3.10设计协调问题 18 5.3.11质量事故处理 18 5.3.12分户验收―把握竣工验收最后防线 19 5.3.13入住前质量检查和维修 19 5.3.14成品保护措施 19 5.4安全文明施工管理 19 5.4.1安全文明施工控制要点 19 5.4.2安全文明施工检查制度 20 第六章：工程成本管理 22 6.1 项目成本控制目标 22 6.2 项目成本控制措施 22 6.2.1招投标及材料采购方式 22 6.2.2推行限额设计 22 6.2.3设计奖罚制度 22 6.2.4部品部件调查研究 22 6.2.5图纸审查 22 6.2.6变更签证管理 22 6.2.7进度款支付 23 第七章：采购与招标管理 24 7.1监理招标 24 7.1.1入围资格 24 7.1.2监理人员的资质审查 24 7.1.3检查现场办公设备 24 7.2配套专业分包工程招标 25 第八章：项目的沟通管理 26 8.1进场知会 26 8.2周例会 26 8.3工程月报 26 8.4里程碑形象进度 26 8.5文件的收发、传阅 26 8.6文件的归档 26 第九章：项目的风险与对策 29 9.1进度控制风险与对策 29 9.2质量控制风险与对策 29 9.3成本控制风险与对策 29 9.4其它 31 第一章 工程概况及项目总平面图2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示； 4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离； 5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉； 6.应满足文明施工及消防要求。 1.3项目工程管理的特点和难点 注：项目工程特点、难点从以下两方面考虑： 1.从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以某山体建筑为例，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等； 2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以某项目第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1项目管理部组织架构及岗位职 2.1.1项目管理部组织架构 项目管理部组织架构3.对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 4．现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与