第7讲商业策划(ok模型)祥解.pptVIP

* * 策划报告的基本格式： 第一段：总体描述 ok图 第二段：要点解释 展开每个决策点，判断要领和创新方法 第三短：要点依据 背景资料、收集数据排列起来 形成：封面聚神 一段凝神 二段精神 三段人性化信息体系 * * Ok图的基本应用： 应用于旅游区发展案例 企业发展程序案例 人生职业规划案例 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 从建国至今，我国商品流通渠道的发展变化，伴随着国家经济体制建设、调整和变革的进程，经历了三个阶段： * 计划经济体制下1949年－1984年 国有商业单一渠道垄断经营 “一、二、三、零“和“三固定“ 以分配资源为特征的商品流通方式， 能在一定程度上保证社会资源得到 最大限度的充分利用，同时也能使 社会各方面有可能以其购买能力比 较平等地获得所需的商品。 * * * 第七讲 ok模型 * * 一、前文总结商业策划学的大厦构架 角度 程序 统一 策划思维结构 目标 对象 环境 自我 头脑状态 四面八方 整理 判断 创新 策划思维过程 * * 头脑思维结构 商业策划 头脑状态 头脑思维过程 角度 程序 统一 自我 环境 对象 目标 整理 判断 创新 * * 统一 统一，是将角度、程序思维有机统一在一个框架图中，也就是头脑状态中。 * * 二、总体定态 四面八方是一个整体，形成它的过程是总体定态。总体定态决定了自信指数、定力指数和把握指数。 自信指数：所谓决策者的自信指数就是思维要素相对决策任务来比较得出的思维要素的丰富程度，程度越高，指数越高，自信度越高。 定力指数：所谓决策者的定力指数是指决策者在面对当前的决策任务时所怀有的总体努力方向的确定程度。 把握指数：所谓决策者的把握指数是衡量决策者对完成当前决策任务的预计成功率的指标。 在总体定态的基础上进行整理、判断和创新，这就是策划的思维概况，它可以用图形表示出来，这个图形我们以ok命名。 Ok模型展示 * * 四面八方总体定态 *掌握 扬长避短、单纯扬长、补短扬长、单纯补短 经验、知识、信息、思维方法 自我 私自对象、外在对象、借助对象和防范对象 克敌利我、单纯利我、单纯克敌、克敌害我 对象 政治、经济、文化、科技 兴利避害、单纯兴利、避害兴利、单纯避害 环境 目标 数量、速度、质量、成本 从高就低、单纯从高、从低争高、单纯从低 * * 三、ok模型初步 若将最终的策划比作产品，则大脑的状态就是机床，这个机床的加工决策有三道工序： 整理 次级产品 判断 初级产品 创新 高档产品 将思维结构和思维过程 两者有机统一在框架图中 角度思维和程序思维 * * 策划思维的“硬读格式”： “做……事，关键在于……。要针对……，鉴于……的形势，发挥……的优势，本着……的原则，运用……方法创新，通过……等步骤，经过……时间努力，实现……的目标。” 　　这十个空分别是各个要素的位置：课题、道理、对象、环境、优势、判断原则、创新方法、步骤、时间、目标。 　　把《隆中对》整体策划思维用“硬读格式”表述出来就是： 　　做造逆（复兴）的事，关键在于人谋。要针对曹孙竞而不争，鉴于荆益有利的形势，发挥帝室与信义的优势，本着总揽英雄的原则，运用逆向法方法创新，通过①跨荆益、②保岩阻、③和诸戎、④抚夷越、⑤结孙权、⑥脩政理、⑦向宛洛、⑧出秦川、⑨迎将军九个步骤，经过至天变时间努力，实现成霸业兴汉室的目标。 * * OK图的基本理念 四面定位，八方定量，思考有框框 树立自我，抓住对象，加工有机床 面对环境，胸怀目标，决策有方向 长短敌我，利害高低，结局有保障 整理画圈，环环相扣，步骤在点上 判断巡回，点点可行，始终可通畅 创新巡回，突破一点，带动全局强 * * *掌握：把程序、角度、统一 集成在一个结构模型上 32个要素 5大领域 25个要点 4大判断技术系列 3大创新方法系列 * * *掌握 * * 四、ok模型示例 回顾