第7章企业资源管理祥解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 7.4 企业科技管理 7.4.2技术革新 对现有技术进行改造革新。包括 改进产品设计； 改进工具设备； 改进工艺过程； 使用新材料 7.4 企业科技管理 7.4.3技术引进 技术引进的方式。 许可贸易： 技术咨询服务： 工程承包 合作生产 国际合资经营 补偿贸易 专利、商标、版权许可； 使用权限、地域范围、时间期限、使用法律的规定 埃森哲：财会、人力、IT 科尔尼：市场战略、重组合并、物流分销采购 麦肯锡：战略、组织、财会 7.4 企业科技管理 7.4.4新产品开发 1）新产品的分类 (1)全新产品：汽车、电话、电视、计算机第一次出现 (2)换代新产品：黑白电视到彩电； (3)改进新产品。塑料外壳该金属外壳 (4)仿制新产品。功能相近系列产品。 7.4 企业科技管理 7.4.4新产品开发 2）新产品开发的原则与方向 五有：有需求、有潜力、有特色、有竞争力、有效益 五性：先进性、层次性、实用性、适宜性、合法性 新品发展趋势：多功能复合化、小型轻便化、智能化知识化、艺术品味化 7.4 企业科技管理 3）新产品开发的策略 ①抢先策略。 ②紧跟策略。 ③引进策略。 ④产品线广度策略。 ⑤产品线深度策略。 7.4 企业科技管理 4）新产品开发过程 (1)寻求创意。 (2)构思筛选。 (3)产品概念的形成与试验。 (4)制订营销规划。 (5)商业分析。 (6)产品实体开发。 (7)市场试销。 (8)商业化。 注意： 推出新产品的时机。 推出新产品的地点。 推出新产品的对象。 推出新产品的方法。 7.4 企业科技管理 7.4.5价值工程 价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 7.4 企业科技管理 7.4.5价值工程 Miles首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用。 通过此改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以《价值分析》一书发表，标志这门学科的正式诞生。 7.4 企业科技管理 7.4.5价值工程 1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视。 50年代日本和联邦德国引进了这一方法。1965年前后，日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应用推广，开展培训、教学和研究。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 珠海城市职业技术学院经济管理学院 刘二涛 7.1 企业人力资源管理 7.2 企业财力资源管理 7.3 企业设备管理 7.4 企业科技管理 第7章 企业资源管理 7.1 企业人力资源管理 硅谷挖墙脚图：每一名Facebook员工投奔谷歌的同时，就有15.5名谷歌员工投奔Facebook；每一名苹果员工投奔微软，就有5名微软员工投奔苹果；每一名LinkedIn员工投奔雅虎，就有43名雅虎员工投奔LinkedIn。 7.1 企业人力资源管理 7.1.1人力资源的概念 广义和狭义 质 和 量 7.1 企业人力资源管理 7.1.1人力资源的特征 （1）人力资源具有 双重性。 （2）人力资源具有 可再生性。 （3）人力资源具有 能动性。 （4）人力资源具有 时代性。 （5）人力资源具有 持续性。 （6）