经济活动分析模板概述.ppt

经济活动分析模板 如果我们不通过对经济活动进行分析来了解企业运营情况，就如同我们每天在黑夜中行走…… 经济活动分析非现场咨询 第一部分 经济活动分析综述 第一部分综述：常规分析方法的局限性和运用精益六西格玛的技术突破 常规分析方法是针对综合财务指标体系，运用加减乘除和对比百分比等简单数学公式完成的单一指标的自身历史性分析，只是反映了昨天的发展轨迹和该时点的静态结果，不能了解未来发展趋势和对其影响因素发展变化带来的趋势变化，也就无法通过控制和改变影响因素，达到引导指标变化的目的，管理就成为盲从行为。给出的结论是跳跃式的，建议和措施是粗放和拍脑袋式的。 运用精益六西格玛是针对综合财务指标体系和业务流程管理指标体系，运用精益六西格玛数理统计工具，在经济活动分析流程程序化和科学化的基础上，通过研究各类指标之间的关联性，找出影响财务指标的关键性业务流程管理指标，进行相关性分析和回归分析，得出两个指标发展变化的趋势关系，从而科学地提出管理措施的建议。 经济活动分析非现场咨询 第二部分 运用精益六西格玛进行经济活动分析 第二部分：运用精益六西格玛工具运用方法进行经济活动分析 Six Sigma 所采用的主要非量化方法 第二部分：运用精益六西格玛工具运用方法进行经济活动分析 Six Sigma所用的主要统计方法 量化工具 第二部分：运用精益六西格玛工具运用方法进行经济活动分析举例： 针对国资委--对考核指标的相关指标的相关性分析 针对国资委对集团总公司的考核指标和交通部的行业指标需要进行定期的分析： 国资委重点考核三项指标：收入增长率、利润总额和资产保值增值率。 对于收入增长率，在航运业中班轮公司集装箱运输，运价上涨收入就增加，但是对于散杂货收入就跟经营方式有很大关系了。 如果考核是利润总额而对收入增长不重视，利润增长可能收入是减少的。 第二部分：二、1、指标之间的关系类型 按照风险管理理论，每项指标从一个侧面反映一种风险，而指标之间的关系反映风险之间的关系； 货运量和运价受其它因素的影响，不能显现出来实现数据之间的管理。 XX集团目前财务指标体系是一个综合性的财务指标体系．目前要求大家进行专项的指标体系．有些按专业公司分类，但是没有对燃油费，船舶使费等专项指标的没有具体反映出来，不能把业务和财务的动态关系很好地表现出来。 纵向分析某一项费用对经济活动的影响。 目前经济活动分析是对结果的反映，经营效益好，如何好，没有反映业务好坏；将来会对经济活动有什么影响？比如：今年市场订单增加，但是财务快报根据去年订单来分析，使领导对于市场还是一个很低弥的认识．以前经营业务对财务的影响，目前的业务对将来的预测分析。 XX目前是业务和财务分析分开了．ＢＤＩ指数提高了，但是对以后的市场情况和业务生产量有一个什么影响没有显示出来。虽然各部门把自己的分析也上报给财金部，但是只是各部门的一个大拼盘，只是简单的财务综合分析．比如资本运营部的经济活动分析也只是财务的分析，没有对生产量的分析预测．没有集团内部，没有与国际市场的横向比较，各项生产指标与市场的比较和内部各部门的比较没有体现。 第二部分：二、企业管理的复杂性在于需要平衡各种风险的度，必须了解各指标之间的关系才能实施控制 不同风险（指标）之间存在错综复杂的关系 第二部分：二、对各种关系精细化分析，实施精细化管理比如：成本与利润的关系：利润提升的隐患---不良质量成本COPQ 第二部分：二、2、经济活动分析中最主要的工具 因果矩阵法：找出最大的影响因素,作用是筛选. 失效模式分析：从三个方面评价一个重要因素,获得风险系数,作用还是一个筛选工具；做完后用风险指数上用伯拉图验证好坏和展示给领导 基础统计工具 点图 / 直方图 / 正态图： 走势图 / 时间序列图：某个指标根据时间变化的周期性 帕累托图：寻找主要问题的图形（80/20原则） 层别 二次帕累托 ：第一次找到的主要问题后按照一定的规则再进一步细化。 盒图/箱图：表达数据分布状况的图形 散点图：研究连续数据的相关性分析 边界图：是将散点图与直方图或盒图或伯拉图结合在一起展示 检查表：收集数据时设计表格的应用，便于数据采集人使用 密集图：用于物质实际状况的图收集数据，如交通事故分析 描述统计量：计算基本统计量的方法 方差分析，多变量分析 相关性分析，回归分析 拟合图 残差分析 第二部分：二、 2、经济活动分析中最主要的工具2-1因果矩阵法 这是一个简化的 QFD 质量功能展开 矩阵，用以强调理解顾客需求的重要性。用流程图作为第一位的信息源把关键输入和关键输出（顾客要求）相联系，按照关键输出对顾客的重要程度打分。通过因果矩阵可以初步筛选，确定下一步进行深入分析的突破口。因果矩阵的步骤如下： 从流程图中确定关键的顾客需求（输出） 排序并