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工程名称 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程 —交通监控工程二标 项目工期 180天 中标金额 1225.94万元 标段范围 深圳市宝安区新安、西乡、沙井街道办 建设单位 深圳市公安局交通警察局 设计单位 辽宁城建设计院有限公司 监理单位 深圳市合创建设工程顾问有限公司 施工单位 深圳市金光道交通技术有限公司 项目经理 赵 明 技术负责人 张钦辉 安全主任 陈海滨 质检主任 杜剑华 开工日期 年 月 日 计划完工日期 年 月 日 监督电话 0755 工 程 概 况 表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 项目经理部组织机构框图 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 工程管理目标 工期目标： 满足合同工期 质量目标： 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标： 无重大安全事故 环保目标： 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构 在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度 项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量建立项目内部质控体系成立项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范对施工全过程进行质量控制和监督坚持工程技术交底制度根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。目标分工负责，逐级监督；场地整洁，存放有序，工完料净场地清；创造安全、整洁、有序的施工环境与工作小组，由项目经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职工作人员参加，按照“谁主管、谁负责”的原则，在组织施工生产的同时必须组织实施环境保护加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。合理布置场地，各项临时施工设施必须符要求，做到场地清洁、道路平顺、标志醒目、生产环境达到标准要求。施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。使现场文明施工管理真正抓出成效，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。作为工程的总负责人，全权管理本项目对公司总经理负责。保证本工程所确定的各项目标全部实现。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行关规章制度和上级指令，并负责检查实施。组织和调配精干高效的项目管理班子，安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，并对实施过程进行监控，全权处理项目过程中的问题。严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。动态控制工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生