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《《绩效为纲——绩效管理体系建设》课程大纲(徐剑)(4天版)(2016版)》.doc
《绩 效 为 纲》课程大纲 ——绩效管理与绩效考核体系建设 （职业培训师：徐 剑） 课程纲要： 第一讲 企业发展应以绩效为纲 绩效与企业的可持续发展 典型案例分析与问题探讨 绩效管理对企业整体价值 经理人绩效管理基本责任 典型案例分析与问题探讨 第讲第讲第讲第讲 绩效绩效绩效考核设计基本原则第讲 绩效考核目标管理第绩效考核有效构建考核考核KPI绩效体系建立KPI指标设定的常用方法 常见岗位的KPI指标设定 典型案例分析与问题探讨 第绩效第效考核运用 绩效考核结果分析与管理绩效考核与关联技术第讲 绩效管理 讲师风格： 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。） 实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（源于：讲师多年的咨询顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。） 大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。） 融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。） 娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）
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