关于库房管理中存在的问题及分析.docVIP

目 录 引言…………………………………………………………………………………1 1企业背景…………………………………………………………………………1 2库存对企业的重要性……………………………………………………………1 3公司库存管理中存在的问题及原因……………………………………………2 3.1公司现阶段存在的问题………………………………………………………2 3.1.1公司内部管理不够全面……………………………………………………2 3.1.2库存量大……………………………………………………………………2 3.1.3公司对库存管理不合理……………………………………………………2 3.2公司存在问题的原因…………………………………………………………3 3.2.1市场需求变化较快…………………………………………………………3 3.2.2货物验收不到位……………………………………………………………3 3.2.3对货物盘点不及时…………………………………………………………3 4加强库存管理的方法及有效措施………………………………………………3 4.1制定合理的采购计划实现仓库的零库存……………………………………3 4.2制定合理的验收计划…………………………………………………………3 4.3定期对货物进行检查盘点 引言 随着市场需求的日益变化，技术的不断进步，企业与企业之间的竟争也日益激烈，日益激烈的生存环境对企业的生产管理提出了更为严峻的考验。库存管理是企业管理的核心部分，对企业的正常运作起着至关重要的作用。是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的说至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。而且库存管理在现代物流业中地位越来越高,因此对库存管理的要求也越来越高石家庄银华科技有限公司成立于2000年7月，主要经营华硕联想戴尔等全系列笔记本电脑台式机一体机平板电脑及电脑周边配件是河北省最大的笔记本综合代理商华硕笔记本石家庄核心合作伙伴，神州数码荣誉经销商，联强钻石合作伙伴，索宝电脑包石家庄总代理，万信达迪斯尼电脑包钻石经销商，并在行业内具有良好的口碑，?石家庄银华科技有限公司一贯秉承只做正品行货的经营主旨，以诚待人，以专业的服务赢得客户的信赖。并建立了一支技术力量雄厚、维护体系完备、管理高度统一、服务经验丰富的高素质员工队伍，发展了自己稳定的客户群，并以创新、稳定、优质、高效赢得了客户的广泛认可，在为用户提供高性价比产品的同时，更注重于为用户提供全心全意的服务，公司拥有一支强有力的技术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，公司本着“诚信为本，信誉至上”的原则，以合作、开拓、发展为经营宗旨，强调服务，以忘我的敬业精神和精湛的技术为用户提供优质的服务，立志成为石家庄首屈一指的专业化IT公司。经济内部制度不健全，岗位责权不明晰，由于公司人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是由一个人负责，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程目前管理信息化程度较低，公司对的管理还处于初级阶段，还没有实现信息化管理，大多数都采用手工操作计算机管理并行的方式来管理，在这种情况下容易导致公司核算不准确，账物不符，无法对进行及时监控，不利于公司的内部管理。公司把存货管理的重点放在销售上而常常忽略库存成本和资金占有公司往往从就忽略的管理，不在意库存占用资金的多少，到最后公司积压严重，导致流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度在一定程度响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是影响公司正常运营的关键。是指一定时间内和在一定条件下，消费者对某种商品或服务愿意并且能够购买的数量，市场需求的构成要素有两个，一是消费者愿意购买，即有购买的欲望；二是消费者能够购买，即有支付能力，两者缺一不可。虽然在中小企业中货物的验收是存货入库前的重要环节,但是大多数企业对货物的验收不重视,对一些特殊货物的质量问题常常不重视,给企业造成损失。而且验收人库往往和采购人员是同一个人,容易造成营私舞弊的可能。并且在日常的经营管理中，往往忽视管理,给经济带来损失。另外有一些有保质期的存货,无专人管理不注意,时间过长就会造成损失。确保到货物质量符合规定要求，防止质量不合格的产品入库检验好后还应做好检验记录，认真填写物资检验记录单，对不符合要求的物资坚决入库，对于合格的货物要合理堆放保证货物先进现出。定期对货物进行检查盘点通过点数计数查明物品在库的实际数量，核对库存账面资料与实