只差一步实现国外并购.docVIP

只差一步，中国商人倪日涛就完成了他的海外收购。 ????这是一个极富胆色的计划：在国内银行贷款2亿美元以上，收购一家加拿大企业New Skeena制浆厂。鲜为人知的是，在他赴加重组以前，标的资产其实已被其控制的境外公司提前收购。概而言之，这是一场涉嫌以项目撬动银行资金，“自己收购自己”的跨国资本游戏。 ????相关人士的举报，令这一几欲实施的“左右互搏”之举终止。但已然开场的收购仍遗留一地鸡毛——因上述收购计划未果，资金无法到位，令倪日涛在其控制的境外公司购得New Skeena资产后，迟迟无法如约投资复产。 ????2011年10月31日，位于温哥华市北的卑诗省（Province of British Columbia）最高法院召开了一场听证会，当事方之一即是倪日涛用以重组New Skeena的境外公司山威林产品有限公司（Sun Wave Forest Products Ltd.，下称SWFP）。由于当地政府根据约定欲收回资产重新招商，双方对簿公堂。该案已惊动当地省府，政治影响很大。 ?????此案政治影响的因素还有，因中国一位官员以政府信誉为其背书，使这起普通的企业收购裹上一层“官方色彩”。 ????在国内的造纸业界，前机电业商人倪日涛以外来者身份骤然闯入，并不以技术与管理见长，却对于企业并购颇有心得。他利用名下的中产经投资有限公司（下称中产经）、上海中机能源工程有限公司（下称上海中机）、中竹纸业集团有限公司（下称中竹集团）等作为旗舰，通过互相持股构建了一个纷繁复杂的公司系；又在加拿大成立CGR、山威系等众多公司，在德国证交所运作亚洲竹业有限公司（Asian Bamboo AG，下称亚洲竹业）上市，与国内公司遥相呼应。 ????他擅于在国有企业陷入困境时介入重组，接管国企期间，不时运用抵押资产获取银行贷款，或者成立上游公司以关联交易等方式获得资金，让这些资金在其个人庞大的公司系里实现频繁而高效的体内循环，借以收购更多的国企。 ????倪日涛曾于七省先后租赁或收购八家造纸企业，总资产号称数十亿元。由于扩张过快，到了后期，力有不逮的他只得从国企抽身，溢价退出或带走核心资产，被重组方由此陷入更深一轮的困境甚至被破产清盘。如今，这八家企业仅余福建一家运转如常。 ????在疾风暴雨式的收购过程中，他于国企间的进退似乎总能游刃有余，一路绿灯。而位居审批链条上的官员或其家属，不时变身为倪氏公司的股东和高管。但在法律约束更为严谨的西方国家展开投资，一旦违约便会招致讼争，其在国内与权力深度合作的模式便难以为继。 ? 加拿大遇诉 ????卑诗省最高法院位于温哥华市北，法庭建筑呈斜坡状，顶部与窗口为玻璃结构，流水瀑布顺势而下，司法的权威性与建筑的现代感融为一体。 ?????2011年10月31日10点，这里召开了一场听证会——倪日涛的SWFP与卑诗省鲁珀特王子（City of Prince Rupert）市政府的讼争展开听证。 ????当地政府的代表焦急地等待着几位中国商人。这场听证会因中方一拖再拖，自6月初延至10月底，以致法院不得不最后通牒。显然，对于双方而言，这场官司颇为耗时耗力。 ????仅1.4万人口的鲁珀特王子市是新兴集装箱港口城市，位于加拿大西岸，是离亚洲最近的北美港口。 ????早在2005年9月，倪日涛控制的境外公司SWFP和鲁珀特王子市政府达成合作协议，承诺投入1亿加元用于New Skeena造浆厂生产重建，该市以物业税100％减免为优惠条件。2006年6月，此项收购完成。 ????自2003年起，在中国造纸业崭露头角的商人倪日涛，踏上了赴加收购上游资产之路。现年58岁的温州人倪日涛，在中国商界不算有名，其2000年进入造纸行业以前，主业一直在机电系统。 ????公开履历显示，倪于上世纪80年代曾赴湖南做过小型电力设备的中间商，后任机械工业部发电设备服务中心干部、中国机电工业联销公司上海公司经理。1998年起，他担任注册资本1亿元的上海中机董事长。据公开材料，该公司隶属原国家经贸委机械工业局发电设备服务中心。 ????2000年起，倪日涛以上海中机为平台，整体租赁停产的国企四川雅安制浆造纸厂，利用租赁资产和人员，新设雅安中竹纸业有限责任公司（下称雅安中竹）重启生产。此后短短数年，他赴闽、桂、湘、赣、吉、黑等省，以租赁或重组等方式取得当地陷入困境的造纸业国企的控制权，包括吉林纸业（000718.SZ）、石岘纸业（600462.SH）和黑龙股份（600187.SH）三家上市公司。 ????2003年以前，国企重组需经原国家计委和原国家经贸委的审批，正是在为重组办理相关手续的过程中，倪日涛结识了时任国家经贸委投资与规划司司长甘智和等人，并建立起友谊。 ????其时，国家计委正推进“林纸一体化”战略，而甘智和推动了以国债贷款发展造纸