书记县长书——加快转变经济发展方式战略策略详解.docVIP

书记县长书 ——加快转变经济发展方式战略策略 内容提要： 本文意欲为锐意改革的书记县长提供一种全新的加快转变经济发展方式战略策略角度。当今是商品时代、网络时代，“家庭联产承包责任制”转变为“现代农业专业化”是历史必然，本文以先进的VRIO资源视角和五力模型作为分析框架，提出“促农兴商、网络兴商”的建议和“正面合力、最低总成本、差异化”的策略，强化组织执行力和影响力作用，必能通过竞争优势战略有力推动全县国民经济和社会发展目标的实现。 诺嘉克企业管理咨询期望能与你合作！（韦 目录 一. 时势 1 二. “促农兴商”与最低总成本 2 三. “网络兴商” 5 四. VRIO资源分析与差异化 6 五. 影响作用力与正面合力 8 六. 产业体系和基本观点 9 七. 组织的角色 11 八. 诺嘉克企业管理咨询能做什么 12 时势 十三五规划提出十二条纲要56项指导，特别提出“加快转变经济发展方式”的规划要求。问题是原来的经济发展方式是什么？为什么要转变？如何转变？ 常态下我们更习惯于“国内外形势”的分析，更宏观于“政治、经济、文化、科技、人口、事件”的角度，更熟悉“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”的概念，也更多地倡导“和平、合作、发展”的主题。这些是正确的，可回到区域发展，却需要我们能从局部的县级区域提出切合实际的如“分田到户”、“个体经营”那样的能引领根本变革的具体措施（那时是公社大队、计划经济时代）。 大凡成功的县区，或靠稀缺资源、或靠优势区位、或靠特殊政策取得成功。如或没有这些，则只有靠最低总成本、创新差异化或集中目标策略。实施或组合这些策略依靠深度分析资源、独到的见解和有力利用资源的组织能力，如战国秦孝公时秦国并无优势区位、稀缺资源、特殊政策，而通过商鞅变法使弱秦能取得整体竞争优势。 “促农兴商”与最低总成本 古人“重农抑商”，可是当今时、当今事是商品时代、网络时代，特提议执行促农兴商、网络兴商策略，也就是促进农业商品化，运用网络信息平台促进商业发展。 促农兴商就是促进农业商品化，促进农民参与到商业发展之中，促进农产品生产以商业交易为主要目的，促进农村以家庭生产为主的经济发展方式转变为以“商品生产”、“规模生产”、“专业生产”为主的经济发展方式，创建最低总成本和差异化的现代农业经济发展方式，从而推动富有竞争力的农业品牌发展并富裕农民，为农民转化为现代社会新力量提供帮助，为全县整体产业发展提供资源，为提高全县整体竞争力提供长效机制。 “家庭联产承包责任制”转变为“农村合作规模化”、“现代农业企业化、规模化、专业化”是历史的必然。远的“圈羊运动”是落后的、血腥的、反动的经济发展方式，我们现在要实施的是促进农民富裕的“促农兴商”。如果农民家庭单体生产和经营，就无法全面融入当代经济大潮，经济无法实现规模最低总成本化和差异化，区域经济也就无法取得竞争优势。农民不能从家庭农业中解放出来，就无法为现代工业提供新的劳动力，现代工业就没有新鲜血液，就没有新的生命力。农民以土地作为资源参与到现代农业企业规模化发展中，拥有土地资源收益的同时还能从现代社会生产体系中收获新的劳动收益（比城市无产者有这优势），可以转化为现代社会成员，全县经济也才可能随同新农民的富裕而强大起来。 农业产业毕竟还是“第一产业”，转变经济发展方式必然要从占主要部分的、牵一发而动全身的农业经济发展方式开始，转化措施就是“促农兴商”，实现农业企业化、规模化、专业化生产。 “促农兴商”分三步走： 第一步：家庭“以农业商品化论英雄”。 这是舆论，也是激励；是宣传队，也是播种机；这是措施，也是富裕——很显然，农民家庭生产更多的农产品、更多地商品化并销售出去，才可能把劳动转化为货币，才可能富裕，才可能更多地奉献社会。这是对条件不允许或暂时无法融入现代农业发展方向农民的一种激励和路线图（风险是产出农产品却销售不出去，所以要规模化、最低总成本化和差异化，所以要作资源分析以定产品和运营决策以创建竞争优势）。 第二步：农村“以合作产业化论英雄”。 就是以村为单位组合开发农业产业化、专业化、规模化，这是初步实现最低总成本化、产品差异化，也是一个发展过程，最终将向规模企业化发展。 第三步：乡镇“以农业专业化论英雄”（“乡镇”只是一个范围概念，或几个村甚至几个乡镇）。以企业的方式运营专业化、规模化农业，最终实现农业现代化。这时农民转化为现代工业或农业工人，他们拥有土地资源收益的同时离开土地加入到其他工业产业中，转化为现代社会成员。农业没有规模化、专业化就没有机械化、现代化。 促农兴商分三步走是在时段上推动或在形式上形成的三个自然阶段，而不是必然阶段，实际上不分先后。 任何商品都必然追求高品质、低成本、好品牌、好渠道，也就必然要实施规模化、机械化、专业化的运营，以追求高利润