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目录 摘 要 - II - 绪 论 - 1 - 1 项目管理概念与分类 - 2 - 1.1项目管理的概念 - 2 - 1.2项目管理的特征 - 2 - 1.3 项目管理的分类 - 3 - 1.4工程项目管理的含义 - 4 - 2 项目管理模式与问题 - 7 - 2.1工程项目管理模式 - 8 - 2.2我国工程项目管理的发展状况 - 9 - 2.3建筑工程施工项目管理中存在的问题 - 10 - 3 解决存在问题的对策措施 - 11 - 3.1强化人力资源管理 - 11 - 3.2加强资金与资产管理 - 12 - 4 项目管理的创新管理 - 13 - 4.1建好项目班子 - 13 - 4.2 以加强外部劳务管理为重点 - 13 - 4.3 以项目评估、法人授托为基础 - 14 - 4.4以激励约束调控机制保证 - 15 - 4.5 以深化责任成本管理，降本增效为核心 - 16 - 参考文献 - 17 - 致 谢 - 18 - 摘要 项目管理是一门综合性的管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体制的改革逐步完善。万里长城的奇迹都江堰水利工程的不朽，都为人类项目管理积累了宝贵的经验，并奠定了坚实的基础、项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的管理。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义 关键词：项目管理 企业管理 绪 论 项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件：企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞：施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求的全方位的社会信誉，从而获得更广阔的企业自身生存.发展的空间。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理、提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。  1 项目管理概念与分类 1.1项目管理的概念 项目管理即施工项目管理，所谓施工项目是由部分具有专业技术的施工管理人员组成的具有一定的团队精神的集体，共同参加建设某一个特定工程，具有一次性的特点。所谓施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化规律技术和手段以实现项目目标和使企业获得年号的综合效益 1.2项目管理的特征 项目管理与日常管理相比，有许多不同之处 （1）项目管理具有创新性，项目的一次性特点，决定了每实施一个项目都要具有创新性 （2）项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织、多个学科、多个行业，可供参考的经验很少甚至没有，不确定因素很多，项目管理需要在多种约束条件下实现项目目标，这些限制条件也就决定了项目管理的复杂性 （