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建筑施工企业组织定位和管理职能划分 建筑施工企业组织定位和管理职能界面划分 （建议案） 1 建筑施工企业组织定位和管理职能划分 结合xxx集团业务及经营特点，建议将集团总部逐步形成以战略制定和运营控制为核心的管 控定位 组织定位 定位说明 核心职能 组织行业研究，制定战略规划，决定公司发展方向。 战略管理 根据业务逻辑批准有战略意义的投资决定。 • 制定战略规划，决定公司发展方向 进行投（融）资管理，协调企业在资本市场的运作。 • 进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作 战略制订 保证实现利润最大化，关注净资产回报率。 • 根据业务逻辑批准有战略意义的决定 • 保证实现利润最大化，关注净资产回报率（ROE） • 管理投资者关系/法律/税务/审计/公关 财务管理 • 从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解 对子分公司的经营指标的监控，确保实现。 • 加强集团范围内各运作层次的审计监察工作 完成对子分公司的业绩考核。 • 建立规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作 •加强集团公司范围内各运作层次的审计监察工作。 人力资源 • 明确人力资源管理框架制度 •建立内部结算中心或内部银行，调剂资金余缺，为 子分公司的运作提供资金上的支持。 • 对子分公司高层人员进行考核和任免 运营控制 信息 •面向集团公司及子分公司提供共享和专业的职能支 持服务。 • 负责信息管理统一规划，对具有通用性的应用系统 和技术进行统一选型 •提供对外公共关系的支持。 •建立资源撮合平台，发展战略合作伙伴关系。 2 建筑施工企业组织定位和管理职能划分 将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调 组织定位 定位说明 核心职能 业务决策 • 分析本子分公司业务经营情况，确定业务组合 子分公司是xxx集团损益的主要责任人 • 汇总审核成员企业的年度经营计划并形成本公司的 利润增值 确保子分公司日常经营管理权力。 年度经营计划