物流案例分析第三稿精要.pptVIP

邯郸交通运输集团物流发展战略与运作规划 小组成员：江振西 李春雨 靳少炎 樊红光 高中华 马永超 郜国斌 指导老师：任东峰 小组成员分工表 模块一、方案设计概述 方案设计和解决的案例内容 邯郸运输集团行业环境分析 物流业宏观环境分析（PEST） 行业竞争分析（五力模型分析） SWOT 分析（重点） 邯运集团的SOWT矩阵分析 物流发展的战略规划 模块二、凯蒂服饰仓库问题运作规划 优化后 1、有了托盘，货物有了统一的规格进行摆放。 2 、有了存、放借助全自动堆垛机，节省了人力，降低了成本。 3、以托盘为单位， 采用机械化操作。 4、结合 RFID 等电子技术手段，提升效率，节约成本。 5、优化以后的仓库只需约 13 人，提高了工资，降低了仓库成本。 6、完全满足五年后的需求。 7、仓库的作业效率显著提高。 基于 SLP 和 FLEXSIM 的凯蒂服饰解决方案 现有仓库布局的缺陷，最终导致了案例中出现的所有问题，如下列几点： 1、作业周期长，等待时间长。 2、标准化程度低，作业效率低。 3、作业出错率高，返工周期长。 4、信息化程度低，响应周期长人员薪酬制度不完善，人员结构落后。 未来仓库布局构想 1、仓库优化的框架示意。 2、仓库设计的原则和工具。 3、仓库平面布置应该按照“布局整齐，紧凑适用，节省用地，方便生产，便于管理”的原则进行。设计基本原则和工具。 4、优化以后的仓库布局。 模块三、运输模块优化设计 1.网点优化 2.车辆优化 3.路线优化 什么是SPSS聚类分析法 聚类分析法是理想的多变量统计技术，主要有分层聚类法和迭代聚类法。 聚类分析也称群分析、点群分析，是研究分类的一种多元统计方法。 R型聚类分析是对变量进行分类处理，Q型聚类分析是对样本进行分类处理。 Q型聚类分析的优点是： 1、可以综合利用多个变量的信息对样本进行分类； 2、分类结果是直观的，聚类谱系图非常清楚地表现其数值分类结果； 3、聚类分析所得到的结果比传统分类方法更细致、全面、合理。 SPSS聚类分析法图解 2、车辆优化 （1）点对点一站式运输 （2）多点中转式运输（VSP车辆运行计划法） 运输模块优化设计的性质 局限性：区域小，小件、依托汽车、公路，长途运输必须与其他公司合作。 风险性：客货与快件混装易破损、丢失。 优越性：运费便宜、速度快（有不确定性）。 模块四、信息化的飞马快运运输管理系统 仓库管理信息系统优化 仓库存储优化 采用仓库管理系统（WMS），进行商品分区分类，定位管理。简化货物入库、出库申请流程。 采购流力货架、中立输送机、输送带，同时存储功能与分拣作业分离化，使用持续供货管理模式。 物流运输规划 避免不合理的运输 主动地与各大物流公司合作 多式联运 物流车辆管理系统：GPS和GIS，无线通信系统 物流运输规划 决策管理系统优化 1、 及时地掌管商流、物流、资金流和信息 流。 2、 在数据挖掘工具对历史数据进行多角度、 立体的分析，实现对企业中的人力、物力、 财力、客户、信息等各种资源的综合管理。 3、 为企业管理、客户管理、市场管理、资金管理等提供科学决策的依据，从而提高管理层的决策的依据和决策的准确性和合理性。 模块五、人力资源管理分析 1、什么是人力资源计划：使组织内外人员的供给与一定时期组织内预计的需求向一致。 2、人力资源的重要性：好的人力资源计划能够使组织的需求与人力资源的基本状况匹配，提高整体运作效率，确保组织总目标的实现。 什么才是最好的人力资源计划：个人见解，适合的才是最好的。 分析邯运人力资源问题 1、天信运业采购人员积极性不高。 2、飞马快运搬运人员抱怨工资低工时长工量大。 3、汽贸业务只考察任务完成度绩考单一。 4、现有考核制度提出员工培训重要性末位淘汰制。 360考核法：全方位考核，只要与被考核人发生工作关系的多个主体获得工作信息。 表现形式：上级、客户、同事、自己四个方面考核。 分析邯运人力资源问题 个人思考：绩效考核再好也一定会出现考核不公平的现象，如何处理呢？ 答：无论怎样调整，都不会使所有人满意的方案，那么最好的调整就是让尽量少的人觉得不公平，争议可能最小，才能做到每个员工心里都服的心理状态，保障以后工作更好的开展。 胜任力模型 胜任力模型：指做好某一个岗位应备哪些条件。 优势：激发员工升职欲望，有利于个人目标与公司目标结合，开发员工胜任力，避免啦中高层人员突然离职给公司带来的恐慌，提高整个公司的发展团队素质。 劣势：会造成个人主义倾向。 人力资源模块分析小结 人力资源管理要根据实际情况调整人员，实现最优化匹配才是最好的。 管理人员