人力资源管理团队展示.pptVIP

1. 公司简介 2.人力资源管理概述 3. 固定报酬(年薪+福利) 4.业绩评价和激励 德隆国际战略投资有限公司 致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合。 1986年创立于新疆乌鲁木齐。2000年初，德隆国际战略投资有限公司在上海浦东新区注册，注册资本人民币5亿元。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。 20年时间，德隆集团由400元起家，发展成中国“金融神话”，再到世界500强金融幻梦破灭，最终走向灭亡。 德隆产业整合神话 德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是1998年至2000年。 投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子(分)公司逾百家的大型企业集团。 借着“实业巨子”的金字招牌，德隆实业一翼从各大银行借款达到170亿元。 神话幻梦背后 德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。 资产负债率居高不下，借款依存度过高。真正用于生产经营部分的资金却很少。 所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。 在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊 德隆集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 - 德隆人力资源管理体系 - 内容 1. 公司简介 2. 人力资源概述 德隆人力资源管理体系的设计 组织机构和职能、岗位设置 人力资源部 (总经理1人) 人事行政和政策 2人 培训发展组 1人 集团人力资源发展规划制定 高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估 总共5人 核心团队管理 总经理兼主管，其余1人 集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理 集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织 培训调研 职业发展规划和指导 总部的人力资源管理体系 人力资源管理 报酬体系 收入结构 固定报酬 业绩激励 全员持股方案 招聘管理 SBU正、副总经理的招聘流程 总部员工的招聘流程 业绩评价 SBU正、副总经理的经营业绩评价 总部职能部门总经理的工作业绩评价 总部职能部门员工的工作业绩评价 员工培训 集团培训管理流程 在完善固定报酬的同时引进激励计划 变动报酬 目标结构 现状 固定年薪 固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情 由集团领导层磋商决定 年薪 + 福利 业绩 激励 全员 持股 计划 变动报酬 经营业绩的完成程度 战略目标 对集团的贡献 3. 固定报酬(年薪+福利) 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围 工资序列 工资范围 (元/月) 管理职级 1 2 3 4 总裁级 10,000 18,000 20,000 32,000 6 5 27,000 15,000 3,000 6,200 1,500 2,700 专业职级* 6,000 10,800 *：专业类职务指财务会计、审计、法律和计算机管理等岗位 高级 职务 中级 职务 初级 职务 7 8 25,000 13,000 10,000 18,000 副总裁级 部门总经理级 高级 员工级 (II) 普通 员工级 高级员工级 (I) SBU总经理级 SBU副总经理级 每个工资段分成若干工资等级，用于总部人员的定薪和晋级 1 2 3 4 5 8 职位等级 职位 总裁 副总裁 总部职能 部门总经理 高级员工(II) 高级员工(I) 普通员工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 20,000 21,500 23,000 24,500 26,000 27,500 29,000 30,500 32,000 13,000 14,500 16,000 17,500 19,000 20,500 22,000 23,500 25,000 10,000 11,000 12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 17,00