企业危机解决方案要点.ppt

企业管理的深层问题 管理有技巧 千锤加百炼管理无技巧 重在有心人 事之道——管事为主：一线任务完成、强调执行力，主要以做事、带领团队解决问题为重点 一线督导层：一线主管、科长、班组长、执行主管 执行层 执行力 人之道——管人为主：二线领导、推动一线主管，除了管事更要管人——因为要通过其他干部去管理事和一线人员 中高管理层：副总、部门经理、一线主管之上的主管、副总 领导层 领导力 商之道——作为企业实体内外的窗口，站在经营而非管理的层面，外面是商场，内部是企业组织，宏观层面面对企业的生存之道 企业经营层：董事长、总经理、副总、营销经理、个体户老板 经营层 商战力 能力要点 干部职位举例 层级 核心能力 PMTP职业经理人的能力构成模型 ——李泽尧主编《中国职业经理人成长计划》 执行力 领导力 商战力 事之道 人之道 商之道 人格魅力 做人 做事 带人 经商 德与道 PMTP职业经理人的能力构成模型 第1单元 事之道——达成目标之道 第2单元 管理目标发现——能动的管理者 第3单元 有效目标分解——落实目标的技术 第4单元 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 第5单元 管理的职能——计划能力 第6单元 管理的职能——跟进与控制能力 第7单元 主导——掌控局面的策略 第8单元 精明干练——管理者核心能力打造 第9单元 绩效管理——调动人心的硬技术 第10单元 制度管理——制度执行力 明确目标 执行力——达成目标是硬道理 角色与心态 管理手段 实现目标 管理能力 关键技能 第13单元 会议管理——有效管理者 第14单元 时间管理——高效经理人 第11单元 角色认知——背负职业使命 第12单元 职业心态——全力以赴 第1单元 人之道——人际影响之道 第2单元 领导力基础 第3单元 领导者人格魅力 第4单元 人性透视——认识被管理者 第5单元 领导模式 第6单元 拉：愿景管理——调动人心软技术 第7单元 推：危机意识管理——激发自动自发 第8单元 打：强势管理——营造服从氛围 第9单元 抓权与用权——扩大你的影响力 第10单元 授权艺术 领导者与领导力 领导力——通过他人做事 领导技能 用权艺术 被领导者与领导风格 有效领导 领导实务 第13单元 教练技术——训练个人 第14单元 团建技术——打造团队 第11单元 沟通 第12单元 激励 第1单元 商之道——商业生存之道 第2单元 商机——蓝海战略与市场精明眼 第3单元 决策——抓住商机 第4单元 企业经营战略 第5单元 市场竞争战略 第6单元 企业战略管理 第7单元 企业组织 第8单元 企业运作与控制体系 第9单元 打造核心竞争力——做强而后做大 第10单元 人才战略——用人与激励 发现和抓住商机 商战力——攘外安内 企业变革与突破 核心能力 商战谋略：竞争与博弈 运作体系 成长无极限 第13单元 职业经理人创造力训练 第14单元 职业经理人格升华——企业家修炼 第11单元 管理创新与企业变革 第12单元 企业家与动力源——企业动力学 时间管理——高效经理人 第14单元 会议管理——有效管理者 第13单元 关键技能 第7模块 职业心态——全力以赴 第12单元 角色认知——背负职业使命 第11单元 角色与心态 第6模块 制度管理——制度执行力 第10单元 绩效管理——调动人心的硬技术 第9单元 管理手段 第5模块 精明干练——管理者核心能力打造 第8单元 主导——掌控局面的策略 第7单元 管理能力 第4模块 管理的职能——跟进与控制能力 第6单元 管理的职能——计划能力 第5单元 目标实现 第3模块 目标体系锁定：KPI——关键绩效指标 第4单元 有效目标分解——落实目标的技术 第3单元 管理目标发现——能动的管理者 第2单元 明确目标 第2模块 达成目标是硬道理——管理者的使命 第1单元 概论 第1模块 单元内容 单元 主题 模块 PMTP42模块 团建技术——打造团队 第28单元 教练技术——训练个人 第27单元 领导实务 第13模块 激励 第26单元 沟通——保健 第25单元 领导技能 第12模块 授权艺术 第24单元 抓权与用权——扩大你的影响力 第23单元 用权艺术 第11模块 打：强势管理——营造服从氛围 第22单元 推：危机意识管理——激发自动自发 第21单元 拉：愿景管理——调动人心的软技术 第20单元 有效领导 第10模块 领导模式 第19单元 人性透视——认识被管理者 第18单元 被领导者与领导风格 第9模块 领导者人格魅力 第17单元 领导力基础 第16单元 人之道——人际影响之道 第15单元 领导者与领导力 第8模块 单元内容 单元 主题 模块 PMTP42模块 职业经理人人格升华——企业家修炼 第42单元 职业经理人创造