梅江二期项目管理策划上报(鲁班奖工程)要点.doc

天津梅江会展中心二期工程 项目策划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期： 目 录 1、编制说明 1 1.1 编制依据 1 1.2 策划目的 1 1.3 其他 1 2、施工组织策划 2 2.1 工程项目组织结构 6 2.2 总进度计划策划 8 2.3 分包策划 10 2.4 劳动力需求计划 15 2.7 现场临建策划 18 2.8 机械设备及监测设备配置策划 22 2.9 主要技术方案一览表 24 2.10 质量、安全及环境保护策划 26 2.11 信息策划 29 2.12资金流量策划 30 3、工程商务策划 31 3.1 价款风险策划 31 3.1.1计划变更和现场签证清单 32 3.1.2 材料认价签证清单 33 3.2 降低成本的策划 33 3.2.1 施工准备阶段 33 3.2.2 主体施工阶段 34 3.2.3 装修施工阶段 35 3.2.4 竣工结算阶段 36 4、风险管理策划 37 4.1 项目风险评估 38 4.2 工期风险控制策划 38 5、资料管理策划 42 5.1资料管理规定 42 5.2工程资料项目要求 43 5.3内容填写要求 43 5.4编号 44 5.5资料表格 44 5.6资料填写 44 5.7流水段的划分 44 5.8施工技术资料验收与管理 45 5.9移交 45 5.10其他要求 45 1、编制说明 1.1 编制依据 1.1.1、工程总承包合同 1.1.2、工程投标施工图纸 1.1.3、投标文件 1.1.4、投标技术方案 1.2 策划目的 1.2.1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标。 1.2.2、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。 1.2.3、预计策划效果 1.2.3.1、成本目标：实际成本降低总投标成本的1.5%。 1.2.3.2、工期目标：合同日期为2011年1月31日至2012年6月30日，共517日历日。 1.2.3.3、质量目标：达到国家质量验收规范合格标准，确保天津市海河杯，力争鲁班奖。 1.2.3.4、主要材料及周转材料目标 材料类别 钢材 商品混凝土 钢管 扣件 顶托、可调支座 策划效果 节约1.5% 节约1% 损耗0.5% 损耗1% 损耗0.3% 1.2.3.5、大型机械目标 大型施工机械及器具节约成本60万元。 1.3 其他 1.3.1、本项目策划书由分公司相关部门负责人及项目部全体管理人员共同编制。 1.3.2、本策划书为项目绝密文件，发放人员为公司经营科、项目经理、项目预算员。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 2、施工组织策划 项目概况及总目标 天津梅江会展中心二期工程 项目策划书---项目概况及总目标 项 目 概 况 项目名称： 天津梅江会展中心二期工程 业主名称： 天津市国泰梅江会展有限公司 设计单位： 天津市建筑设计院 投资性质： □国资 √企业自筹 □外资 □民营 □ 其他 工程类别: √公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 工程地点： 天津市西青区友谊南路与外环线交口 项目规模： 占地面积： 建筑面积：280550m2 工程总价： 人民币16.25亿元 承包方式： 总承包 合同工作内容范围简述 施工图内全部内容，包括土建、钢结构、外檐幕墙、金属屋面、空调通风系统、地源热泵地下换热系统、电气系统、给排水系统、消防系统、室外管网工程、35kv开闭站、35KV及10kv变配电工程、燃气系统等 项 目 总 目 标 质量目标： 达到国家质量验收规范合格标准，确保天津市海河杯，力争鲁班奖 工期目标： 开工日期2011年1月31日 总工期: 517日历日 主体结构 2011年10月1日完成 砌筑抹灰施工 2012年1月20日完成 竣工验收2012年6月30日 职业安全健康管理目标 确保零伤亡零事故，文明施工达到天津市相关部门要求，满足本项目为市重点工程相应的标准，确保 “天津市市级文明工地” 环保目标： 坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。进行CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。 成本目标： 实际成本降低总投标成本的1.5%。 技术管理目标 坚持技术先行，指导现场施工，确保新工艺、新材料的推广。 资金管理目标 与甲