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企业管理之物流与供应链管理 吴诚（WodenWu） 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国电子电器制造企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链的建立与管理方法； 2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法； 3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具； 4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【课程大纲】 第一部分：物流与供应链管理介绍 1.物流与供应链的定义及发展 2.供应链的类型 3.供应链的特征与形式 4.SCOR供应链模型介绍 5．供应链管理的重要性及地位 6.供应链管理的主要内容及要求 7.供应链管理的目标及要求 8.供应链的核心竞争力表现 .........。 ★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍； 第二部分：物流与供应链管理理论与应用 1.供应链的常见问题及应对措施 2.供应链运作中的风险与危害 3.导致物流风险的根源与要素分析 4.如何降低供应链管理的风险 5.供应链面临的哪些挑战? 6.供应链环境下的计划及控制 7.采购物流的需求预测与计划方法 ★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析； 第三部分：物流与供应链管理发展现状及趋势 1．供应链在国外的发展 2．供应链在中国的发展 3．供应链管理有待进一步研究的问题 4．供应链管理的四大支点 5．电子制造企业供应链管理规划的八大原理 6．电子制造企业供应链设计的七大原则 7．电子制造企业供应链绩效分析 8．电子制造企业供应链管理存在的主要问题 ★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍； 第四部分：企业供应链再造策略 1.纵向一体化与横向一体化 2.战略采购与供应商合作伙伴 3.运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统 ★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享； 第五部分：供应链管理技术 1.B2B电子商务与企业供应链管理 2.电子(商务)供应链面临的挑战 3.物流网络规划与再造 4.供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） 5.JIT、VMI、JMT技术 6.电子采购 7．协同计划、预测与补货（CPFR）技术 ★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍； 第六部分齐套供应与库存控制 1.供应链运作中的常见风险 2.导致供应链风险的根源与因素 3.如何针对性的加强的风险防范 4.齐套指标分析 5．齐套能力的评估与规划 …… 12．生产调度平台的建设与分析 ★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享； 第七部分：采购与供应商管理 1．战略采购管理 2．采购策略分析与比较 3．现代企业采购模式 4．战略采购基本流程 5．采购战略与策略的制定 6．供应链环境下的双赢伙伴关系 7.供应链环境下的采购流程优化 ★案例：某通讯设备制造企业的采购战略探讨； ★案例：CIPS对供应商关系管理的模型介绍及案例； ........... 18．供应商选择的方法与步骤 19．建立供应商评估标准与方法 ........ 22．数据收集分析采购信息系统的管理 ★案例：某通讯设备制造企业供应商选择的“三阶九步”的方法探讨； ★案例：某通讯设备制造企业的“采购员工作理念”探讨； 第八部分：物流与供应链绩效评估 1.供应链绩效测评体系设计 2．供应链流程KPI体系设计 3．绩效评价特点及原则 ........... 9.如何保证供应链绩效指标系统的和谐 10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配 ★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨 讲师介绍 吴诚（WodenWu） .页眉. .页脚.