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建筑施工项目成本控制的要点与措施分析 　　摘要：我国的建筑企业发展迅速，但是建筑企业的施工项目管理制度尚处于初级阶段，施工管理制度不健全、管理方法不完善等因素都会影响企业的发展与市场竞争力。因此只有加强对建筑施工项目的成本控制，才能确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。本文概述了建筑施工项目成本控制的重要性、意义、目的以及所遵循的原则，分析了现代建筑施工项目在成本控制中所存在的问题，提出相关的改进措施，从而促进企业的发展。 　　关键词：施工项目；成本控制；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02 　　随着我国经济迅速的发展，建筑施工企业正面临着越来越激烈的市场竞争。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，取决于企业能否为社会提供高质量、低成本的产品；对于企业能否获得一定的利润，则要取决于企业产品的成本，因此建筑施工项目的成本控制在建筑施工中显得尤为重要。对于建筑施工企业而言，不仅要熟悉建筑施工项目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通过合理的分配资源、统筹协调内部关系，从而提高建筑施工项目的管理水平、完善项目成本控制体系。本文从成本控制的重要性入手，阐述了成本控制的目的与意义，分析了企业中施工项目成本控制所存在的问题，并提出合理的改善措施，从而促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。 　　一、施工项目成本控制的重要性 　　在项目施工过程中所需要耗费的劳动对象和劳动资料的转移价值，其中也包括劳动者所创造的价值转换成的货币形式，就是施工项目成本。具体来说就是某一施工项目的施工过程中所需要花费的所有施工费用，例如施工中所需要的材料费、结构件费、租赁费、施工机械费；工人的工资发放、项目奖金费用；项目部对施工项目的管理、组织需要的费用等费用的总和。在激烈的市场竞争环境下，对于企业而言，降低施工项目的成本是提高经济收益和盈利的关键因素，而企业竞争力的增强是生存的必要基础。因此合理化的成本控制不仅能够使企业获得最大的经济效益，而且能够使企业在强大市场竞争中立于不败之地。对于企业经济效益评价的关键因素是企业对工程项目成本的控制水平，通过对施工项目的成本控制可以有效的提高企业管理水平，降低施工项目的运营风险。因此建筑施工项目的成本控制十分重要。 　　二、建筑施工项目成本控制的目的与意义 　　对于建筑施工项目成本控制的意义在于，在施工项目成本形成的过程中，对施工过程中所消耗的资源以及费用支出进行指导、监督，必要时要加以调节、限制，纠正可能出现的偏差与错误，使各项费用在实际中的支出能够有效的控制在计划成本的范围内，从而实现低成本施工的目标。通过这样的方式不仅可以有效的降低成本的投入，而且还可以避免在施工项目中出现问题，从而影响到整个施工进度。 　　对于建筑施工项目成本控制的目的是要合理配置各种资源，统筹兼顾，通过使用科学合理的管理方法，协调人力资源来降低项目的成本，不仅能够增加收益，而且还可以提高对项目成本的管理水平，增加经济效益。除此之外还要对工程项目进行收入预算，这样才能够在增加收入的同时节约成本支出，才能够真正的实现施工项目成本的控制。 　　三、建筑工程项目成本控制的原则 　　只有坚守原则，才能在实际的项目施工中有效的控制成本，因此需要坚守以下项目成本控制的原则：第一，项目成本的全程控制，建筑工程项目的成本控制贯穿整个项目周期，因此在整个项目施工过程中都要有全程控制的意识。例如，首先在投标阶段要做好成本的预算工作，对项目中可能存在的各项风险进行分析、评测，做好事前控制；其次是在中标之后的施工过程中，要制定相应的成本计划以及成本目标，使用经济与技术相结合的手段，做好事中控制；最后是竣工验收阶段，做好工程结算工作以及需要追加的合同款项，做最终的成本核算与分析，做好事后控制。 　　第二，要遵循目标管理的原则，目标管理作为项目管理的基本方法和手段，是建筑施工项目成本控制的最主要原则。做好目标管理，首先目标管理的范围要广，职位从低到高要层层制定相应的目标计划；其次是设定的目标可行性高，要具体明了，要落实到各个部门，甚至个人；最后是目标的责任应该具有全面性，不仅要具有工作责任，更要有成本责任，确保责任的可行性与准确性。成本目标实现的有效途径是将成本置于这样的环境之中，促使成本控制实现一个良性循环。 　　四、对于建筑施工项目成本控制过程中所存在的问题 　　对于建筑施工项目成本控制，并没有形成完善的管理制度与规范，使用的成本控制方法比较落后，因此在项目的投资方面，大部分项目都是前期研究、设计不足，从而导致了项目必须在追加投资后才能完成。对于项目施工成本控制所存在的问题主要有以下几点： 　　第一，企业经营的思想落后，管理理念陈旧。随着我国