对强化火电厂成本控制管理工作的思考.docVIP

对强化火电厂成本控制管理工作的思考 　　摘 要：随着经济社会的不断发展，火电厂面临越来越多的竞争，我们更有必要严控成本，提升核心竞争水平。在此背景下，本文探讨了成本控制的原则，分析了火电厂成本控制重点，最后给出了推进火电厂成本管理机制的建议。 　　关键词：火电厂;成本控制;管理工作;强化 　　随着国家进一步深化电力体制改革，完全市场化是火电厂正在经历的过程。随着市场竞争日益激烈，降低生产成本，提高市场竞争力，提升企业价值是我们面临的一个十分重要的课题。结合成本控制的一些理论和实践，本文进行了具体的分析思考如下： 　　一、成本控制的原则 　　现代成本控制的理论和实践告诉我们，成本控制最根本原则是成本效益原则。它要求我们不能消极地把成本看作是耗费，而是要把成本控制看成是一种投资，有投资就必然要求回报。在实际的火电厂的成本管理中，坚持成本效益原则主要体现在两个方面： 　　第一，在生产经营过程中，坚决剔除没有投资回报的耗费。在日常电厂的管理如燃料、物料超出定额的浪费;没有效率的工作;没有必要的会议、出差等费用;多余的岗位设置和人员招聘以及额外的技改支出等等。 　　第二，对于有投资回报的事项，只要投资回报率能够满足我们的决策要求，就可以支出。例如，技工经过研发，可以通过技改使设备增加出力，实现更高效煤炭掺烧和节约煤耗，但是需要一定的投入，在这种情况下，只要我们的投资回报满足要求，就可支出。 　　二、火电厂的成本控制重点 　　（一）工程造价的控制 　　火电厂是资金密集型企业，需要大量投资，同时工期长、施工情况复杂。电厂的投资资金来源主要是股东资本金和外部融资资金，通常资本金仅占项目投资的20%左右，剩下80%的资金来源靠负债解决。因此，工程造价越高，后续的资金成本越高，必然使电厂承担的财务费用和折旧费用更高，从而严重影响后续生产经营的效益。同时，由于电厂的工程建设具有不可逆性，后续调整改变的空间极小。因此，如何有效进行工程造价控制是火电厂成本控制的重头戏，也是关键环节。 　　（1）在投资的决策阶段，充分做好项目论证。严格按照边界条件测算，从政策、技术、经济等各方面综合权衡，并充分考虑电力市场消纳和电网送出的布局规划，最终合理确定项目采用的标准、工艺、设备以及建设厂区、厂址。 　　（2）设计阶段控制。引入市场机制，推行工程设计招标，实行设计监理;积极推行限额设计与标准设计，引入设计的奖惩措施，对突破概算限额，浪费的涉及方案要求返工，并进行处罚，奖励那些设计方案优秀、工程造价节省的设计。 　　（3）项目实施阶段，要认真做好施工组织设计方案的优化论证工作;引入工程招标管理，加强施工过程控制，按标准、按规范施工，确保工程的质量和造价控制在概算范围之内。 　　（二）燃料采购成本控制 　　燃料是火电厂的口粮，基本上占到火电成本的75%左右。因此，在生产运营环节，降低燃料是火电厂成本控制核心。燃料采购成本控制主要通过控制燃料采购价格和优化燃料采购量两个方面着手，主要措施如下： 　　（1）燃料价格控制：燃料价格是指含矿价、运杂费、卸煤费等其他费用的到厂煤价。其一，由于电价严格受国家控制，电煤市场近年来开始全面放开，完全市场化，这就意味着原来计划调控时期电力企业拥有的优惠政策和有利条件已不复存在，从而导致电厂效益受制于政策限制。因此，从保障经济发展和电热供应角度，积极充分取得地方政府的支持，争取到更多政策性燃料供应，确保地方电力安全。其二，要多渠道拓宽燃料来源，综合调研分析各大矿点的实际情况，与各主要矿点建立长期的战略合作关系，签订长期价格锁定煤价。必要时，可以利用动力煤期货等工具，通过套期保值等金融工具锁定煤炭价格。其三，适当与物流公司进行合作，降低运费和装卸费。 　　（2）燃料采购量的合理控制：研判电煤市场的产业政策和供应行情，在确保电煤供应的基础上不断优化煤炭库存量，合理控制燃料采购量。首先，买好煤，选择“种子煤”等设计煤种，确保设备正常出力，减少损耗。其次，要科学研判燃料市场，抓住每年春秋燃料需求淡季，存储低价优质燃料;同时为确保迎峰度夏，迎峰度冬，要适时调整战略，选取优质煤，确保机组出力，平衡全年的经济采购量，实现效益最大化。 　　（三）生产成本控制 　　电厂的生产是通过设备和人员将燃料转化为电能的控制，因此对生产成本的控制主要通过以下方式进行： 　　（1）物料消耗控制：其一，制定并优化公司的物料定额控制体系，根据生产计划滚动制定物料消耗计划。建立定额领料制度，生产部门根据领料清单领取燃料及辅料，库管部门做好相应发料管理。对超额领用物料分析原因并考核。其二，加强燃煤的检斤、检质率，杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象。严格煤场管理，按掺烧要求科学堆放，定期测温，储新用旧，缩短存期，防止变质，减少自然损失，每月进